物料管理规定范文3篇

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1、物料管理规定范文3篇  本文目录  1.物料管理规定1  2.物料管理规定2  3.物料管理规定3 。  物料管理规定1  为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作,保障工程进度和质量,特制定本制度。  一、计划申报  1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。  2、对临时急需的材料要及时上报领导审批,保证工程的顺利进行。  二、材料验收入库管理  1、材料物资运送至仓库时,交验人要当面点清数量并检查质量,办理交验手续。入库后要及时登记保

2、管帐。  2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明,填写入库单。入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。  3、入库材料物资要进行分类管理。  4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。  5、临时存放的材料物资,保管员应当指定专门地点存放,并出具临时存放物资手续,即开具暂存物资入库单,及时督促交物人进行妥善处理。验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。  6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。  三、

3、出库管理  1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库,按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。  2、领料人必须在出库单上签字。  四、物资调拨  1、公司有多余物资时,要及时上报上级公司,按情况处理。  2、临时借用物资的要出具手续,并由双方公司的物资人员办理。  五、物资使用管理  建立设备工具使用台账,记录存放地点、使用人责任人、维修情况等,有保管责任人记录。对不能使用的或者不再需用的设备工具,应当交回公司仓库。  六、材料盘点  1、实行一月一盘点制度。盘点人要两人以上。  2、年中、

4、终要实行大的盘点。盘点表要存档。  3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记,并查明原因,上报公司领导,妥善处理。  七、本规定自xxx年x月x日起执行。  物料管理规定2  一、目的:为了控制生产成本,规范公司物料管理,保证生产正常进行,物流畅通,加强仓储人员责任心,特制定本制度。  二、运用范围:公司所有仓库及涉及部门  三、内容:  1、物料管理包括:物品购买程序、物品入库程序、物品领用程序、工具管理程序、仓库管理制度。  2、物品购买程序:  (1)凡因生产或工作需要,需购置原材料或其它物品

5、,必须由需求部门组长提出申请,并填写《请购单》,统一由主管审核,厂长批准以后采购部门方可购买,否则由采购部门负责。  (2)玻璃原片由生产部计划文员申请,生产厂长审批;五金、辅料、劳保用品由其仓管员申请,采购经理审批;机械零配件、电器由机修工负责申请,生产厂长审批,百叶原材料、辅料由其仓管员负责申请,技术部经理审批;其它由各部门负责。  (3)各部门在编制采购计划时,必须确定合适的数量,保证所需的物品不应发生囤料。造成仓库占用大量资金。为避免数量严重超标,各责任部门应根据生产实际需要和采购周期,制定

6、安全库存量上报审批。  (4)采购人员必须按照《请购单》上写的物品名称、型号、规格、数量进行采购,并确保按时到货。  (5)仓管员在到货时凭送货单验收到货的名称、数量、规格、单价、供应商的名称、到货时间等内容。做好与质检部门的联系,填写《入库单》并会同质检人员签字,同时做好电子档台账。  (6)采购员必须做好返工与退货的跟踪,以免使公司造成损失。对本公司造成实际性损失的,则须向供应商进行索赔。  3、物品入库程序:  (1)玻璃原片由生产部叉车司机负责点数接收,仓管员进行质量检验、签收,填写《入库单

7、》会同叉车工签字。  (2)玻璃辅料及公司工具由仓管员签收并填写《入库单》,采购经理签字。  (3)百叶原材料、辅料由其仓管签收并填写《入库单》,技术经理签字。  (4)仓管人员进行数量清点,确定要入库的材料数量与《送货单》、《入库单》相符。如仓管员没有进行清点,而将货物入库时,造成的损失由仓管员负责赔偿。  4、物品领用程序:  (1)各部门领用材料必须凭《出库单》到仓库领用材料,严禁私自到仓库领用材料。  (2)《出库单》由用料部门组长开具,由各部门主管或厂长审核批准,仓库才能办理发料。  (3

8、)各部门主管在审核时,必须抱着对公司负责任的态度,严格把关,审核所要领用的材料是否真是工作所需要,是否需要那么多的量。  (4)仓管员发料时,必须根据《出库单》上载明的物料名称、规格、数量进行发料,不得多发。属于连续性的物品,不得多发给一个部门(例:手套,护腕等)。  (5)各部门的仓库领用材料必须指定专人,并经各部门主管同意,领用人员名单在各部门主管,公司管理部备案。  5、工具管理程序:  (1)工具管理涉及工具保管、购买、使用、报废、调换、退回等内容。  (2)

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