《课公司的经营》PPT课件

《课公司的经营》PPT课件

ID:39713957

大小:231.10 KB

页数:20页

时间:2019-07-09

《课公司的经营》PPT课件_第1页
《课公司的经营》PPT课件_第2页
《课公司的经营》PPT课件_第3页
《课公司的经营》PPT课件_第4页
《课公司的经营》PPT课件_第5页
资源描述:

《《课公司的经营》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、材料一2011年10月18日至19日,2011年中国(河北)非公有制经济发展论坛在省会河北会堂举行。本次论坛由民建中央、工信部、省政府共同举办,石家庄市政府承办。中国非公有制经济发展论坛创办于2003年,由民建中央倡导发起,旨在总结我国非公有制经济发展的好经验、好做法,研究非公有制经济发展的新理念、新趋势,探索加快非公有制经济发展的新思路、新举措,进一步推动经济发展和社会进步。材料二 非公有制经济生产的产品和提供的服务成为社会总产出和社会财富的重要组成部分。到“十一五”末,私营企业和个体工商业户的登记数量超过了4200万户,

2、解决了社会就业大概75%以上,GDP的贡献率达到60%,税收的贡献率达到了50%。(1)结合材料说明我国为什么要大力支持非公有制经济的发展?(2)大力支持非公有制经济的发展会不会改变公有制经济的主体地位?为什么?温故知新(1)①适应我国生产力发展不平衡、多层次的状况,个体、私营等非公有制经济与我国社会主义初级阶段的国情相适应。②个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,是促进我国生产力发展的重要力量。③非公有制经济的发展,对促进生产发展、扩大就业、活跃市场、增加财政收入、提高综合国力等发挥着重要作用。(2)不

3、会。因为公有制经济的主体地位主要体现在,公有资产在社会总资产中占优势;国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,对经济发展起主导作用。这是就全国而言,有的地方、有的产业可以有所差别。公有制经济与非公有制经济相互促进,统一于社会主义市场经济之中,发展非公有制经济不但不会改变公有制的主体地位,相反,还会对巩固公有制主体地位起推动作用。学习目标1、了解企业的含义及其社会作用、地位2、了解公司的基本含义及设立公司的要求3、了解有限责任公司和股份有限公司的含义4、理解有限公司和股份有限公司的共同点与不同点5、知道公司的

4、组织机构的基本构建并懂得它们各自承担的职能6、了解公司制的优点7.如何使企业不断发展壮大?自学指导:1.什么是企业?现代企业主要的典型组织形式是什么?3.什么是公司?我国法定公司形式有哪些?它们之间有何异同?4.公司的组织机构有几部分?公司制的优点是什么?5.如何使企业不断发展壮大?6.企业的兼并和破产有何意义?.请判断,下面哪些是属于企业?A、郑集高级中学B、中国银行C、中国人民银行D、徐州国际假日旅行社E、铜山县人民政府F、苏宁电器G、上海大众股份有限公司H、清华大学I、中国红十字会正确答案:BDFG收获:企业有各种各样

5、的组织形式。学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业。深度探究:出谋划策小张、小王、小李决定合办一家装潢公司,需要启动资金60万元,小张、小王出资40万元,小李出厂房。还差20万元,经理小王决定向社会发行股票,筹集资金,有关部门否定了该公司的这一要求。公司经营一段时间后,小王决定把股本转让给小张,结果小张和小李都不同意。小王说我去年买了几家公司的股票,为了集资我把股票都卖给了邻居小赵。到你这儿咋就不行了呢?请问:1、他们开办的是有限责任公司还是股份有限公司?2、有关部门为何否定了该公司发行股票的要求?有限责任公司股份有

6、限公司不同点相同点公司的资本发起人数量股东对公司承担的责任股东表决权公司财务注册资本50个人以下2人以上200人以下股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以认购的股份为限对公司承担有限责任按出资比例行使表决权一股一票原则不必向社会公开上市公司财务必须向社会公开3万元以上500万元以上有限责任公司与股份有限公司的比较都是依法设立的企业法人,股东均负有限责任,公司的组织机构相同,都有科学的管理机构共同特征:“有限责任”、“共同出资”资本不划分为等额股份,出资不一定是货币,资本转让比较困难资本划分等额股份,发行股票筹资上市公司股票

7、可以自由流通转让最主要区别:是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现三人经过商议决定将公司起名为“三人行”装潢有限责任公司,但公司要想正常运转,还缺少一定的组织机构,想聘请你为他们设置一定的组织机构,你认为该怎么办?出谋划策(4)公司的组织机构股东大会董事会总经理监事会监督机构对董事会和经理的工作进行监督优点:权责明确互相制衡决策机构处理公司重大经营管理执行机构负责公司的日常经营经过小李、小张的劝说,小王最终打消了转股的念头。但他们对经营公司一窍不通,决定面向社会招聘一位总经理来负责。假如你应聘成功,你准备怎样经营这家

8、公司?如何成功经营公司呢?公司的经营与发展海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略,90年代的多元化战略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。