检修公司班组精益化管理--精益报告

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1、1SDA项目名称——检修公司班组精益化管理项目Leader：贾立军SDA项目2SDA项目1项目主题检修公司班组精益化管理2项目组长贾立军项目副组长秦至玉欧湘华谭军文3主管上司张长宏4总部对口湖南分司公5流程负责人贾立军6项目成员姓名部门姓名部门姓名部门李超B项目部李世洪C项目部张龙发Ｂ项目部肖涛C项目部卢勇B项目部颜健A项目部王福军安生部杨军安生部李哲民A项目部7项目背景检修公司安全形势较差，班组不安全事件、质量事件时有发生，维护设备缺陷发生率居高不下，班组管理水平和广东电厂相比差距很大。8项目目的通过开展班组精益化管理体系建设，提高员工的安全意识，提高公司班

2、组管理水平，加大设备整治力度，提高设备的可靠性，确保公司的安全生产稳定局面。9项目范围在检修公司各项目部班组开展班组精益化管理体系建设3SDA项目10项目评价指标KPI符号(+/-)指标单位改善前基准值标竿值目标值1事故-次数/年1002一类障碍-次数/年1103二类障碍-次数/年8654设备缺陷总数-次数/台6005505005消缺率-%929598411预期达成效益量化财务效益:财务效益描述金额（美元）1、通过SDA项目的建设，预计2011年事故降至0,根据2010年统计数据，检修公司非停一次，人身轻伤1次，二类障碍23次，重大设备损坏事件一次，较大检修质

3、量事件3次的，缺陷发生总数500次/台，设备综合消缺率91%，2011年通过各种活动和方法一类障碍控制在1次以内，杜绝人身轻伤，二类障碍控制在8次以内，不发生检修质量事件，设备综合消缺率达95%以上；2、投入：2011年主要发生费用的项目：3.1、公司组织培训费预计10万元；3.2、班组办公设施统一及配置标准化预计40万元；3.3、用于现场环境整治预计20万元；3.4、PPE及安全设施完善预计30万元。通过班组精益化管理及其它各种手段，一类障碍控制在1次以内，杜绝人身轻伤，二类障碍控制在8次以内，不发生检修质量事件，设备综合消缺率达95%以上，创造的有形和无形

4、的价值不好估量，意义很大。12完成时间开始:2011年1月20日结束:2011年12月20日SDA项目5索引STEP4要因分析STEP2现状把握STEP1设定主题STEP5对策制定STEP6对策实施12456STEP3目标设定3STEP7效果确认STEP8标准化776安全、质量事件频发，远高于基准值SDA项目－设定主题7SDA项目－设定主题课题名期望值：事故：０次、一类障碍：1次以内、二类障碍8次以内、设备消缺率98%以上、检修质量事件０次班组精益化管理体系建设选题理由提升公司的安全管理水平，打造本质安全企业与控股公司各项目公司在安全、设备管理上存在差距

5、提高设备的可靠性及人员的安全意识8索引STEP4要因分析STEP2现状把握STEP1设定主题STEP5对策制定STEP6对策实施12456STEP3目标设定3STEP7效果确认STEP8标准化779SDA项目－现状把握10年检修公司共计发生人身轻伤1起，一类障碍1次，二类障碍23次，设备综合消缺率92%，检修质量事件发生2起，处于同行较低水平。以上统计数据中，由人的因素、设备的因素、环境的因素等各种原因导致设备事故、障碍频发。2010年通过设备的整治、人员的培训等多种手段，事故、障碍等大幅下降，但仍然存在不安全的苗头，时刻威胁设备的安全运行，时刻威胁员工的安全

6、健康，需要通过系统化、规范化工作去完善。10索引STEP4要因分析STEP2现状把握STEP1设定主题STEP5对策制定STEP6对策实施12456STEP3目标设定3STEP7效果确认STEP8标准化7711SDA项目－目标设定降至０降至0次以内降至０降至1次／台降至8次内12索引STEP4要因分析STEP2现状把握STEP1设定主题STEP5对策制定STEP6对策实施12456STEP3目标设定3STEP7效果确认STEP8标准化7713SDA项目－要因分析10年发生人身轻伤1起，重大设备损坏事件1次：B项目部在#1炉B磨检修过程中一员工大拇指绞伤。B项目

7、部锅炉班在#1D磨变速箱检修完结后油位监视不到位，造成变速箱整体烧坏，直接经济损失50万元。14SDA项目－要因分析09年二类障碍共计23起：单位A项目部B项目部C项目部合计二类障碍912223A项目部发生9次二类障碍：2月8日，#1机组发生由于检修人员调整不当造成#1b段380V母线失压，机组减负荷；3月9日，#机组1B一次风机电机轴承温度测点发生松动，造成风机跳闸，机组减负荷运行。B厂共计发生12次二类障碍：按专业分：共计12起；锅炉3起；汽机2起；热工5起，电气2次；按责任单位划分：外委单位2起，自身10起按主要责任划分：人员的责任9起，设备原因3起。C

8、厂发生2次二类障碍：按专业分：汽机1次