软件项目及过程管理实验教案

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1、软件项目及过程管理实验教案陈少凡shaofanchen@yahoo.com.cn实验一选题及可行性分析一、实验目的明确项目内容范围，并进行可行性分析陈述，掌握一般性软件项目合同的编制。二、实验内容1．组建项目团队，确定项目经理（项目组长）。2．项目小组确定项目（选题）内容范围。3．项目经理（组长）陈述项目可行性分析。4．编制软件项目合同。5．根据项目合同等编制项目章程。三、实验步骤1.参考课本21页“教学管理信息系统”合同样本，根据所定具体项目内容，编写项目合同并保存。2.创建和保存项目章程。项目章程包含以下相关内容：（1）、项目名称，授权日

2、期，项目开始日期，项目结束日期。（2）、关键日程里程碑。（3）、项目预算。（4）、项目经理（姓名、联系电话，电子邮箱）。（5）、项目目标。（6）、项目成功的主要标准。（7）、计划使用的管理方法。（8）、项目角色及职责（姓名、角色（发起人、项目经理、项目组成员）、职位、联系方式）（9）、签署人：（上述全部利益相关者签名）（10）、意见评论3.对项目章程进行排版，美化。实验二熟悉MP环境一、实验目的掌握Project2007的安装配置，掌握进行项目基本设定的方法，并建立一个项目工作初始计划。二、实验内容⑴Project2007的安装配置⑵掌握利用

3、Project2007建立一个项目工作初始计划的方法。三、实验步骤1.Project2007的安装配置。2.创建和保存项目。3.项目基本设定。4．制定项目开始时间和结束时间。5．确定项目范围，并对项目进行分解，逐步形成实施项目所需要的任务列表。6．添加周期性任务。实验三项目时间管理一、实验目的利用Project2007进行任务安排与设定，对课程设计项目中的任务进行时间管理。二、实验内容⑴掌握如何在项目中建立任务⑵掌握如何输入任务的工期⑶掌握如何调整任务的层次⑷掌握如何设定任务之间的关联性三、实验步骤1、打开项目2、设定项目工作日历3、设定任务

4、工期输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project2007提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料0天＝里程碑利用〔周期性任务〕方式输入任务工期利用〔任务信息〕功能来设定条件以〔任务分隔〕进行更弹性设定4、设定调整任务的层次打开任务向导建立摘要任务和子任务。进行升级和降级别操作完成调整,关闭向导5、设定任务间的关联性6、链接和附加任务其他信息实验四项目资源管理与分派一、实验目的掌握如何建立资源，掌握活动工作分派的方法；以及如何将资源分派到任务中；了解项目的资

5、源分派情形。二、实验内容(1)建立资源，并将资源分派到任务中(2)将项目任务分派给小组成员三、实验步骤1.建立资源打开之前建立好的活动项目。在MicrosoftProject的〔项目向导〕工具栏中找到〔资源〕快捷图示。在〔资源〕向导的提示下进行与此项目有关的相关资源输入了。在〔资源〕窗格中找到并按一下〔为项目指定人员和设备〕。输入资源的名称，如项目参与者的姓名、项目外包的厂商的名称、甚至项目所需的材料如：台式电脑，服务器等。2将资源分配到任务中在〔资源〕窗格中找到并按一下〔向任务分配人员和设备〕。接着就会出现〔分配资源〕窗格。按下〔分配资源〕

6、就会出现〔分配资源〕对话框。点选要进行分配的任务，其中，如果我们按下键盘中的“Ctrl”键并配合着鼠标按一下可以进行不连续的选取，而利用鼠标拖曳则可以连续选取多个任务。同样利用鼠标选择其选定的任务要分配哪些资源，其中按下键盘中的Ctrl键并配合者鼠标按一下可以进行不连续选取，而利用鼠标则可以连续选择多个任务。按下〔分配〕按钮3．资源调配由菜单中选择〔工具/调配资源〕，此时便会出现〔调配资源〕对话框。在此对话框中我们可以设定由电脑寻找资源过度分配而自动调配还是设定由人工自行来进行、要进行资源调配的范围等等，一旦选择好时按下〔开始调配〕。设定要调

7、配的为整个资源库的资源还是选定资源。四、实验内容：实验五项目成本设定与监控一、实验目的掌握利用Project2007进行软件项目成本预算控制的方法。能够建立花费表、有效监控项目成本。二、实验内容（1）建立成本花费表（2）了解如何有效监控项目成本（3）甘特图的使用三、实验步骤1．为项目加入估计成本打开制作好项目规划的Project档案。在MicrosoftProject的〔视图栏〕中利用鼠标按一下〔甘特图〕或是由菜单中选择〔视图/甘特图〕。利用〔任务〕向导来指导添加自定义信息列添加“成本”列。2．输入成本信息3．实际成本的运作实验六项目基准计划

8、与盈余分析一、实验目的掌握利用Project2007跟踪项目，建立基准计划，进行盈余分析。二、实验内容（1）保存比较基准（2）录入实际成本和时间（3）进行盈余分析三