月助理人力资源师考试人力资源规划

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1、助理人力资源管理师考试培训—人力资源规划工作要求职业功能工作内容能力要求相关知识人力资源规划（一）岗位分析与设计1、能够设计岗位调查方案2、能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书3、能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1、人力资源规划与企业其它规划的关系2、岗位分析的概念和原理3、岗位说明书的编写要求4、岗位设计的内容和原则（二）定员管理1、能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准2、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准1、企业定员及其标准的概念2、企业定员管理的基本内容

2、3、制定定员标准的基本要求（三）制度建设1、能够采集处理人力资源管理制度的相关信息2、能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度3、能够检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在的问题并提出修改建议1、人力资源规范化管理的内容2、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求3、制定人力资源制度规划的原则（四）人力资源费用审核与控制1、能够审核人工成本和人力资源管理费用的预算2、能够做出人力资源费用预算并控制费用支出1、审核人力资源费用预算的基本要求2、控制人力资源费用支出的基本原则人力资源管理基本知识当代经济学家把地球上的资源

3、划分为：自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理基本知识与其它资源相比，人力资源是最活跃、最重要的资源。有个比喻：如果把世界上的资源用“1”后面加上几个“0”来表示为“1000000……”的话，那么前面的“1”就是人力资源，如果没有“1”，后面的资源毫无意义。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源人力资本人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。

4、人力资源管理的定义运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。人力资源管理的内容人力资源的战略规划招聘、选拔和录用培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系管理广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标（依据），根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供

5、给进行预测（核心），制定相宜的政策和措施（内容），从而使企业人力资源供给和需求达到平衡（结果），实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程（目标）。人力资源规划的内涵出现的真题1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（A）的统一。（2007年5月）(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划人力资源规划的期限长期规划(5年以上)中期规划/计划（1～5年）短期计划（1年及以内）出现的真题1、从规划的期限上看，人力资源规划可分为（ACE）。（2007年5月）(A)长期

6、规划(B)人力资源费用规划(C)中期计划(D)企业组织变革规划(E)短期计划人力资源规划的内容战略规划：关键性规划。规划企业的人力资源大政方针、政策和策略。组织规划：企业整体组织框架的设计和调整。主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，组织机构的设置。制度规划：包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容，是人力资源总规划目标实现的重要保证。人员规划：企业人员总量、构成和流动的整体的规划。包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。费用规划：企业

7、人工成本、人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算、核算、审核、结算和人力资源费用控制。出现的真题1、（C）保证了人力资源总规划目标的实现。（2011年11月）（A）费用规划（B）组织规划（C）制度规划（D）战略规划出现的真题2、（B）是对企业整体框架的设计。（2011年5月）(A)培训规划(B)组织规划(C)制度规划(D)战略规划出现的真题3、（B）是对企业总体框架的设计。（2010年11月）(A)战略规划(B)组织规划(C)人员规划(D)岗位规划出现的真题4、从内容上看，人力资源规划包括（ACDE）。（2010年1

8、1月）(A)组织规划(B)企业组织变革规划(C)人员规划(D)人力资源费用规划(E)战略规划出现的真题5、在人力资源规划中，人员规划的内容包括（ABCE）（2009年11月）(A)企业劳动定员(B)人力资源现状分析(C)人员供需平衡(D)人力资源费用控制(E)人员需求与供给预