白国周班组安全管理

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1、国家安全生产监督管理总局培训中心企业班组安全管理主讲宁尚根全国煤矿生产能力高级核查员国家注册安全工程师、安全评价师中国矿业大学特聘安全教育培训客座教授国家煤炭工业协会培训中心特聘高级培训师国家安全生产监督管理总局培训中心特聘专家白国周班组管理法什么是“白国周班组管理法”白国周班组管理法，是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索、总结并长期坚持且行之有效的，以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法。白国周班组管理法用心干事爱心待人恒心坚持三勤三细三到位三不少三必谈三提高班组

2、绩效管理建立班组管理的长效机制班组管理原则的重要性班组长的管理水平现状如何当好班组长精神特点主要内容白国周介绍白国周班组管理目录一、理念引领法二、班前礼仪法三、指令处理法四、“三不少”隐患排查法五、“三必谈”身心调适法六、“三快三勤”现场管理法七、互助联保法八、手指口述交班法九、亲情和谐法十、工作特点附：白国周班组安全理念做事之前先做人严在当严处爱在心灵中心态：带着阳光心态缔造阳光生活责任：责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理的引导能力：有被企业使用的价值才有自己的舞台自强不息感恩：让我们结伴同行

3、总体感觉厚德载物不迁怒不贰过当班长就要当个好班长，这是一种责任!——白国周做班长就应该身先士卒、事事领先、忍辱负重、顾全大局。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。主要内容“三勤”勤动脑勤汇报勤沟通“三细”心细安排工作细抓工程质量细“三到位”布置工作到位检查工作到位隐患处理到位“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会“三提

4、高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力白国周班组管理法的主要精神特点一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是20多年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创

5、造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。精神特点“白国周班组管理法”的理论基础安全观安全认识论1.安全第一公理2.安全也是生产力3.安全更是硬道理安全方法论1.三本安全管理（物本、人本、心本）2.安全立方管理（全员全过程全方位三全安全管理）3.五预安全管理（预防、预测、预警、预控、预案）4.三基安全管理（基层、基础、基本功）5.本质安全管理（本质安全型企业、本质安全型员工）“白国周班组管理法”的5种意识安全意识思想意识质量意识学习意识和谐意识