风电项目管理实战案例描述

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1、成功的项目管理SuccessfulProjectManagement国际项目管理资格认证IPMP天津考点案例考核案例研讨目的—有效测试学员团队项目管理实战能力通过团队合作，加强团队精神，密切团队合作，提升团队绩效。通过项目规划、实施和收尾的管理过程模拟，强化现代项目管理观念、丰富项目管理知识，提升项目管理能力。以实际项目为研讨对象，针对性总结、研究、提炼项目管理组织、方法和工具，积累并提升该项目管理的系统性、规范性和科学性。发挥项目经理的核心领导作用和价值。吉林乾安网新二期风电场项目管理案例研讨吉林乾安网新二期风电场位于吉林西北部乾安县城西南。海拔约为140m，地势

2、平坦开阔。风电场属于温带大陆性季风气候，多年平均气温5.4度，极端最高气温39.3度,极端最低气温零下34.8度。年平均降水量413mm。最大冻土深度170cm。本风场规划发电量为49.5MW，33台GW82/1500KW机组一次建成。项目总投资2.9亿元。项目工期自2012年5月30日至2013年4月30日。本项目工程量较大，因受极端天气影响，每年第12月无法进行主体工程施工。现场风机布置较分散，施工现场点多面广，施工组织要求较高；施工区位于郊区乡村，同当地干扰大，协调难度大。工作范围包括土建、线路、安装等。该工程项目具有技术性强、接口多、对外协调难度大的特点。案

3、例讨论小组需要完成的工作第一模块：规划部分（项目实施基准计划）作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。为保证该项目最终目标的完成，请制订该项目的里程碑计划。结合该项目背景，在对该项目团队的上级组织结构分析的基础上，确定采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。请简要列出影响该项目成功的主要干系人，并确定各干系人的主要信息需求。针对项目结果范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行工作分解（要求分解工作在15项左右），并

4、根据工作之间的联系，编制该项目的单代号网络图以表示工作之间的关系。制订该项目的进度计划，要保证符合项目目标和里程碑的要求。请选择对该项目影响最大的一项资源，并根据项目要求制定该项目的资源使用计划。作为中广核风电公司的核心骨干，您被任命为该项目的经理，请您组织核心骨干完成以下工作。案例讨论小组需要完成的工作8.在该项目实施过程中，项目组可能会遇到长客不具备或自身服务不经济的资源限制。请列出该项目需要向外采购的主要资源清单，并列明相应的采购方法。9.结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险影响程度及风险应对措施等内容

5、。10.作为项目经理，您将面临着很大工作挑战，请简要说明您对项目团队的核心管理方法。第二模块：实施部分（项目执行变化与控制手段）11.在该项目计划执行过程中，总会出现与计划结果不同的变化，请简要说明可能会出现的主要变化，并简要说明控制方法和应对手段。第三模块：收尾部分12.就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目收尾与验收的主要工作内容和注意事项。2.案例考核时间安排考核说明：10:00—10:10案例准备：10:10—13:20成果提交：13:20—13:30文件名称：新疆风电第*组案例汇报成果案例汇报：15:00—16:30，其中每组，按6到1的

6、顺序，依次汇报。每组成果展示汇报：10分钟（可安排1-3人）。每组回答质疑提问：5分钟（由项目经理组织人员回答）。3.交付成果（1）各小组选举1人做为小组的项目经理（研讨负责人），以小组为单位，在要求的时间内完成给定案例的约定工作。（2）交付成果用最好为电子版（PPT、WORD等形式均可），也可用纸质文件表达。（3）交付成果中，要有项目经理及项目组成员姓名，鼓励体现小组独有特色风格的名称、文化、内容、形式等创新价值。4.考评事项（1）组织协调（20分）：选举负责人、工作分工、协调配合、冲突解决、成果控制等。（2）范围完整（20分）：准确完成案例约定工作内容，前后连贯

7、一致。（3）方法应用（20分）：广泛并准确应用现代项目管理方法。（4）演讲表达（20分）：时间控制、组织衔接、演讲水平和技能。（5）问题回答（20分）：针对性、准确性回答提问，倾听与回答等沟通技能。