管理创新成果材料编写

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1、管理现代化创新成果材料编写2010年10月山东工商学院(原中国煤炭经济学院)主讲人:席旭东教授0作为国有特大型企业---兖矿集团,不仅在生产技术创新走在行业的前列,在管理创新也引领着行业的潮流。据统计,2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果奖112项中,兖矿集团有15项获奖,占获奖总数的13.40%,其中一等奖3项占一等获奖总数(15项)的20%,二等奖7项占二等获奖总数(39项)的17.90%,三等奖5项占三等获奖总数(58项)的8.62%。1一、《主报告》总体编写要求煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在管理方面创新实践的主要材料,总体撰写要求是

2、:1、要注意区别。●企业管理创新成果来源于实践,不是凭空想象的,不能是纯理论性的。●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认识,能够反映出企业管理领域的一定规律。●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区别。●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基础上,要突出创新性和可操作性。2一、《主报告》总体编写要求2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面)●为什么要实施管理创新,●如何有效实施即如何做的。●实施后取得了哪些效果和效益。3、要把握文字表述。●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。●对过于专业

3、的技术或专门术语要作出解释。●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排。●必须以第三人称或企业简称叙述。●总字数应控制在1万字左右,最多不超过1.5万字3二、《主报告》结构1、基本结构有的说三部分,有的说四部分,也有的说五部分组成。我认为《主报告》原则上由以下四部分组成:●题目●目录(可以自动生成)●企业总体介绍●正文:①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果★可以适当扩展。如:●正文:①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施效果●增加参考文献●附件(另附):报告中未能详述的内容,可以附件的形式加以补充4二、《主报告》结构2、案例例一:《全面

4、风险管理体系构建与实践》研究成果:兖矿集团重大项目特等奖兖矿集团管理现代化创新成果特等奖中煤协会组织专家鉴定,评价结论:行业领先、国内先进5基 本 结 构★兖矿集团简介★全面风险管理体系构建的背景★全面风险管理体系基本内涵与主要内容★构建全面风险管理体系的主要做法★全面风险管理体系实施效果★附件二、《主报告》结构2、案例例二:《以风险管理为导向的内部控制体系》研究成果:2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖《主报告》基本结构★企业简介★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主要内容1、

5、基本内涵2、框架体系3、主要内容★三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制★四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制体系的主要做法★五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果7三、《主报告》编写的具体要求1、题目●要求:成果题目要简明扼要(用一句话表述),能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色,一目了然,能吸引人。●注意:不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等,也不要以“××模式”、“××法”等命名。如:兖矿集团东滩煤矿内部控制研究与实践梅德琪先生……管理内部控制模式研究与实践物资管理ABC工作法等筹8三、《主报告》编写的具

6、体要求1、题目●技巧:◆《“4C”煤质管理体系构建与实践》(东滩煤矿,兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。“4C”表示:◇“严控”(Strictly Control)生产源头,提高毛煤质量;◇“精控”(AccuratelyControl)洗选加工;◇“稳控”(Steadily Control)配煤质量;◇“细控”(Meticulously Control)服务过程管理。◆《“三零”工程长效机制的实施》(兖州煤业股份有限公司煤质运销部,2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖)。“三零”表示:◇管理零缺陷◇产品零杂物◇顾客零投诉◆《“三算合一”资金财务信息化

7、管理平台的创建》(冀中能源邯郸矿业集团有限公司,2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖)。“三算合一”表示:◇资金预算◇资金结算◇会计核算等等9三、《主报告》编写的具体要求2、企业简介●要求:企业总体介绍(300~500字)●内容:主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。●举例:全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项目)10例:企业简介兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机械设备制造为主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产791亿元,在册职工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田

8、,矿区总面积435.44

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