养护养护组织设施

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1、七、绿化养护组织措施第一章、总体概述1.工程概况工程名称：建设单位：建设地点：质量：合格养护期：养护级别：安全文明：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。2.投标综合说明投标诚意：我们仔细看了招标文件的内容后，本公司进行了认真深入的研究，结合本公司近年来在绿化施工、养护的实际经验及本公司的综合实力而编制的。本公司认为完全有能力此项目的绿化养护工作，并愿意接受上级领导的监督及各项考核。我们十分珍惜这一千载难逢的投标机会，并对圆满完成该工程充满了极大的信心。在收到贵方的招标文件后，我们精心组织班子，成立了投标领导小组，并派有关专业技术员踏勘现场，分析

2、施工难点，通过集思广益的认真工作，已完成贵方招标文件规定的全部内容，并对标书作出如下综合说明，呈请领导、专定审议。项目经理、项目班子及施工机械到位率承诺：一旦我方中标，我公司的项目经理、项目班子以及施工机械在施工期到位，如不守承诺，愿按招标文件及合同约定接受处罚。承包范围及承包方法：承包范围按招标文件所提内容，预算工程项目，应包括全部工程造价，否则责任由公司自负。公司实行包工包料、包质量、包工期、包安全文明生产的一次性中标大包干，不转包。发现转包可终止合同，并承担违约金。工程质量承诺：公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”的宗旨，按照施工验收规范

3、组织施工，工程质量确保合格，若达不到承诺要求，愿意接受合同条款的处罚。工期承诺：结合本公司的综合实力，按照招标文件要求、施工验收规范和施工组织设计方案组织施工，在确保质量的前提下，保证计划工期内竣工，若达不到工期承诺，愿受合同条款的有关规定处罚。廉政承诺：我们保证委派的项目经理项目班子成员遵守在关文件规定，廉洁自律。安全承诺：根据工程特点、工程内容、地理环境，采取切实有效措施，建立强有力的管理网。确保安全无重大事故，杜绝事故隐患和一切不文明行为，树立高素质的施工队伍形象。3.施工组织部署(1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制

4、分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理总须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可告的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通，城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺

5、利进行。（6）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。4.养护准备工作为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。（1）、思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，

6、发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。（2）、资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。（3）、技术准备A、现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。B、熟悉和审查施工图纸(了解设计意图与工程概况)在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。　　C、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。 　　D、开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人

7、员食宿等情况。 　　E、施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。 (4）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实当时季节项目的施工设施和技术组织措施，确保苗木的成活率。本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和《项目管理条例》对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一

8、个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。确保养护质量达到投标文件的要求，争创优质工程。（5）、机械设备材