某部队抓后勤工作经验做法

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1、某部队抓后勤工作经验做法  近几年来,我们认真贯彻落实“一保战备、二保生活”的总要求,充分发挥后勤机关的职能作用,坚持全心全意为基层服务,有效地促进了《军队基层建设纲要》的落实。我们先后评为“后勤建设先进单位”,“菜篮子”工程建设、油料供应先进单位。  一、以基层建设为己任,着眼全面抓保障  按照《纲要》指导基层建设,是各级机关的共同责任,我处在指导基层建设的第一线,更是责无旁贷。以前,我们对这个问题认识不大深刻,工作中就业务抓业务多,对基层全面建设重视不够。三连吃饭没凳子、睡觉少垫子、物品放置缺柜子,我们及时给予了补充完善,三连一度成为全旅生活设施比较好的连队

2、。但由于我们忽视了对三连后勤建设的全面指导,连队的伙食调剂不好,战士经常跑出去下饭馆,不到半年,全连赊欠饭费近万元,还诱发了干部与战士打架的问题,指导员和司务长受到了处分。我们在学习贯彻新《纲要》的过程中,深切感到,后勤机关作为服务保障部门,不能满足于就业务抓业务,只有使各项业务工作始终围绕推动基层全面建设来展开,才能更好地发挥服务保障作用。在统一思想、明确思路的基础上,我们自觉把后勤各项工作纳入落实强军目标的总要求之中,坚持全面建、主动抓。分析后勤建设的形势,既把业务工作摸透,又把基层建设的全面情况搞准;检查指导营、连后勤建设,既重视发现和解决后勤方面的问题,

3、又重视发现和解决影响基层全面建设上的其他问题。中心工作靠上去,部队需要什么就保障什么。我们始终围绕党委的意图做工作、抓落实,集中力量,创造条件,保证党委决心的实现。过去,我旅训练场地少,设施陈旧,各专业训练展不开,给部队的正常训练带来很多困难。为了修建训练场,我们严格各种经费预算,控制资金流向,把有限的钱用在保“中心”上。二连担负我部xxx任务,前些年,由于班子软、管理松、人心散,不出效益老出问题,一直是后进连队。我们通过分析感到,作为主抓xx连队的机关,在工作指导上存在着重生产任务、轻连队建设的问题,这是造成连队后进的重要原因。为此,从2013年开始,我们边抓

4、生产、边抓连队全面建设。指导该连按照《纲要》找差距、定措施,帮助连队抓好党支部建设,搞好政治教育,做好“两个经常”的工作.健全制度,全力推动机关后勤管理的规范化做好机关后勤工作,必须把制度建设作为一项长期性、根本性的工作来抓。为此,我们注重吸收外地先进的后勤管理经验,先后健全和完善了35项后勤管理制度,其中行政管理和机关事务方面10个,文明卫生和城管创建方面9个,安全保卫和综合治理方面16个,形成了一整套针对性强、操作性高、实效性好的后勤保障制度体系,为后勤管理的规范化建设打下了坚实的基础。在健全制度严格管理上,我们主要突出了四大重点:一是规范财务管理。认真制订

5、和严格执行《县委办公室财务管理制度》,坚持“一支笔”审批和廉政审核制度,切实做到了办事有计划,拨款有预算,收支有标准,监督有机制,有效杜绝了违反财经纪律的行为。特别是我们从20xx年起着力推行了经费包干制度,即根据各组室的工作性质和任务,区别确定电话费、接待费和用车费等业务经费的补助标准,实行切块包干,定额到人,节约留用,超支不补,有效解决了以往因“吃大锅饭”带来的种种弊端,促使各组室把有限的经费用在了刀刃上。近三年来,我办办公经费与过往相比平均减少了20%以上。二是规范小车管理。重点加强油料、修理等主要开支项目的管理。对小车用油坚持在跟踪测试的基础上确定合理的

6、油耗标准,实行定量考核,超过部分全赔,节约部分奖励20%,严格兑现。20xx年有4名司机共节省油料2052升,领取节油奖2090元,其中最多的节省了油料1060升,得奖1080元。有2名司机因超定量耗油按规定全赔,分别扣款560元、210元。由于县委领导工作繁忙用车较多,小车行程和司机费用难以准确及时地核算和把握,针对这一问题,我们结合实际坚持和创新了一种小车费用先由司机实行逐日登记,再由用车领导核实签字的管理办法,收到了较好的效果,得到了领导的支持和肯定。小车维修严格按照“司机申报、管理员鉴定并报行政组拟定计划、分管副主任批准、凭通知单定点维修”的程序进行,堵

7、塞了管理漏洞,节省了运行成本。据统计,与往年相比,近三年来县委办平均每年节省小车费用4万元以上。三是规范宿舍房产管理。为切实解决前些年公房市场化改革过程中出现的产权不清、手续不全、交易不规范等问题,我们制定和完善了《县委机关宿舍房产管理制度》。该制度明确规定:县委大院的宿舍房产由行政组统一归口管理,住房从规划、建设、产权登记或变更、改建扩建、出售出租都要经行政组书面批准;对拥有全部产权的住房出售预先要到行政组申报、公示,优先售给院内机关干部,然后是其他单位工作人员。购房住进机关的人员必须由行政组核定身份。房产过户须经行政组参与,否则不承认其机关住户身份,不享受机

8、关“三通”福利,并可向其

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