员工年中报告

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1、企划传媒课年中工作报告报告人：蔡燕香时光荏苒，转眼半年过去了，在这半年的时间中，我在领导的关心指导和同事的鼎立支持之下，完成了如下工作：1、凯歌品牌媒体推介方面组织的活力在于运动，媒体工作的活力在于推广报道。为了扩大凯歌品牌的影响范围和增强品牌影响力，今年上半年，我在以往媒体的基础上，继续拓展自身公关联络能力，每逢重要赛事均可在新浪、搜狐、《高尔夫人》杂志、《高球志》等全国性有影响力的资讯平台上看到球场发布的报道，还新建立了与21cn高尔夫频道、ESPNSTA中文网等媒体的联系，不断地扩展球场的媒体空间；同时，也加强了与行业间的互动，通过资料共享、互

2、相宣传等方式，同联盟球场、辽宁高协等建立了更加紧密的合作关系，通过这种互动方式，增强了凯歌品牌和凯歌球场在行业内的影响力。通过与泛高网的合作，不仅开拓了媒体合作的渠道，更重要的是拓展了新的营销渠道。正是基于此，今年3月凯歌球场喜获2011年度首届泛高网金牌球场评选活动“最受欢迎南方球场”、“最具人气奖”两个奖项。球场和泛高网也再次签订金牌球场合作协议，将这种合作方式继续深化下去。在与海西高尔夫交流中，促成媒体球队与球场合作关系，进一步拓展了媒体营销和公关渠道。2、媒体平台建设方面杂志方面，参与协助完成杂志春季刊、夏季刊策划编辑采访事宜。球报方面，策划

3、编辑完成50期、51期球报。球场网站方面，资料完善及配合新网站建设进行资料整理。内部宣传体系建立方面，一是建立新的编辑部队伍，通过会议、带通讯员现场采访等方式提升编辑部成员对活动的报道敏感性、访谈能力和写作能力，增强通讯员对球场宣传工作的重视力度和责任感，从而进一步发挥各路通讯员对球场宣传工作的推动作用。二是内部文化宣传配合方面。各部门文化墙内容修缮、人物采访协助等。3、球场形象塑造方面1、注重球场形象的提升，主要是从细节着手，让球场本身软硬广告在高尔夫相关杂志上得于进一步呈现。2、从环保侧面提升球场的精神文化内涵，通过邀约厦门观鸟协会来球场采风，并

4、通过杂志形式，展示了凯歌尊重自然，追求人与自然和谐共处的文化内涵，进一步彰显球场的人文特质。工作存在问题1、媒体宣传比较陈旧，方式老套，主要是礼仪性的接待媒体，为媒体提供宣传稿件，在媒体活动中，工作比较被动，驾驭媒体能力较弱。2、对杂志、球报的视觉审美以及编辑策划业务修养有待进一步提高。3、工作系统化思维不足，缺乏系统整合媒体平台的能力，质量管理认知不足。4、媒体与会员互动比较缺失，互动方式比较单一，如目前仅限于上门采访、赛事组织等方式。原因分析1、现代媒体活动是一个多元化参与、多元化表达的空间，缺乏媒体策划能力，我们就失去了对媒体掌控的能力，沦为别

5、人策划项目中的一个合作伙伴而已。虽然，也能够得到一定的影响力，但因为没办法把控整个媒体利益链条，造成话语权缺失。因此，我们多数时候，只能被动配合人家，而不能主动出击，掌握媒体平台。2、由于此前一直从事文字编辑工作，缺少多媒体一体化思维，而且平时疏于这方面的学习，导致该部分工作能力需要提升。3、如何更规范、更系统履行岗位职责，这是职业化的一个体现。以前由于受习惯影响，在资料整理方面、岗位规范性操作方面不够严密。4、凯歌杂志作为企业形象对外展示窗口的同时，也是会员阅读球会、阅读同伴、阅读高坛的一个窗口。目前球会、会员之间的互动方式比较单一，除了球赛、零星

6、的访谈外，除此之外可以互动的项目比较少。问题解决思路1、缺乏媒体话语权的原因，是我们活动策划能力不足引起的，要弥补我们这方面的问题，一个是要增强我们自身的视野和洞察力，简单说，多观察，早策划，最后赢得话语权，比如多关注行业、身边发生的事情，并且运用自身智慧，将其融入我们的工作中，例如，2012汽博会，日本光冈汽车作为新晋奢侈品牌，缺乏认知群体，客户群体。而我们的会员其实就是其中重要的营销目标，是否能纳入我们的杂志中，让光冈成为我们的广告客户；二是加大我们活动投入，能否因地制宜举办一些品鉴会、财经前沿讲座等，增加球会、会员的活动项目，通过这些活动的主办

7、，整合我们的合作伙伴、各种媒体，来掌握话语权，增强我们的影响能力。2、早预谋，早规划，多思考，系统提升赛事等媒体报道能力，扩大宣传效果。之前活动策划，不够严密，媒体工作组织等不够细致，一旦赛事开始运行，就会有些状况出现，今后，每一场重大赛事，赛前能够做出系统性的媒体报道规划，使赛事得到更深入更完善的报道，多从细节之处着手，对各种突发状况有应对预案，做到有备无患。3、加强个人业务学习，多读书，多了解时事，多思考。有针对性的学习一些媒体策划先进理念和成功案例，加强ISO9001质量管理体系的学习与领悟，与同事一道，认真贯彻领导的工作指示，加强和提升质量管

8、理体系建设。4、平时尽量利用合适的机会，多与球队、会员、媒体、公司内部及合作伙伴进行交流，及时了解他们的思想