FPA性格色彩-乐嘉说.ppt

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1、欢迎聆听ECS公共课程《性格色彩-乐嘉说》！1FOCUSPersonalityAnalysisFPA®性格色彩密码由来12人的行为变化万千，行为背后的性格却有规律可循。3从古希腊的四液学说开始，历经后世曲折发展，今天乐嘉用四种颜色代表人的四种性格类型——红蓝黄绿并且变革性地推进了“动机”与“行为”之间的关联，开创了性格分析大众化的新时代。4作者简介乐嘉小传“FPA®性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，传播领域跨越政界、商界、学术界。《CCTV商务时间》特邀嘉宾江苏卫视《非诚勿

2、扰》特邀嘉宾四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”36红色——他们的优势是：积极乐观真诚主动善于表达富有感染力红色性格名人靳羽西潘石屹张朝阳7红色——有时很可恶，因为：情绪波动大起大落开玩笑不分场合疏于兑现承诺这山望着那山高红色性格名人小S李咏陶晶莹8蓝色——他们的魅力在于：思想深邃默默关怀他人敏感而细腻计划性强蓝色性格名人张小娴琼瑶王小波9蓝色——有时不太招人喜欢：情感脆弱喜好批判和挑剔不主动与人沟通患得患失蓝色性格名人梁朝伟高仓健杨丽萍10黄色——他们的天

3、赋：行动迅速目标导向不感情用事坚持不懈黄色性格名人普京丘吉尔卡莉11黄色——有时会被抱怨：死不认错控制欲强咄咄逼人容易发怒黄色性格名人杨澜李敖章子怡12绿色——他们的好处是：温柔祥和为他人考虑与世无争善于协调绿色性格名人钱钟书曼德拉汪曾祺13绿色——他们的局限在于：拒绝改变胆小被动没有主见缺乏创意绿色性格名人许志安葛优杨采妮14四种基本性格色彩优势与蓝色一起统筹与黄色一起行动与绿色一起放松与红色一起欢乐315减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事的机会让他们知道你高兴强调

4、值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®沟通1816HRManagerHRSupervisorSalesTeamSalesTeamHRSupervisorHRManagerFPA®沟通案例1917FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人

5、按照自己的步调工作2018如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际精通世故团队为重遵循规章讲求逻辑专心一致FPA®管理2519FPA®管理增进管理能力,如何领导不同性格的部属表现自信在平等基础上争论奖励成果提供自主机会表示了解，加以鼓励给予推动和引导容易亲近可被信赖给予肯定、信任与赞赏展现幽默感具有弹性给予有助益的回应条理分明，目的清楚重视细节，有系统性客观合理，前后一致2620CEOManufactureVPSalesVPManufactureVPSalesVPCEOFPA®团队管理者性格色彩

6、搭配2721SMSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSupervisorSMFPA®管理沟通2822FPA®团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：成员的个性差别被无端忽视2923FPA®团队合作优势优势过当特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终属于细致入微，一丝不苟的完美主义者容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断过于看重速度、效率，对问题和情况

7、的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向3024红色对团队的贡献发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴发挥优势过当时严密控制全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统在团队中运用优势得当时愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外的人自告奋勇的积极团队奉献者红色对团队贡献3125蓝色对团队贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法寻求对资源最

8、有效的利用放弃前会探询其他所有可能性发挥优势过当时所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强,不易妥协在团队中运用优势得当时制定计划督控工作事项拟定程序3226黄色对团队的贡献发挥优势时开创行动导向喜欢讨论意见变革中觉得自然,并极力推动有决