国际工程项目管理(电建0607)

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1、王克勤教授山西经济管理干部学院常务副院长清华大学执行力培训师中国项目管理研究会常委国际项目资质认证培训师评估师0351633877213503518560tywkq@263.netKeepConnectingInTheFutureTogether,WeCanAchieveBetter今天讨论的主题是:国际工程项目管理欢迎大家来参加讨论因为有你们世界才变得精彩！国际工程项目管理导论一、工程项目管理的意义二、工程项目管理的发展三、国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理五、案例1)1亿美元聘“洋管家”值不值？

2、2)小浪底工程如何省下38亿?黑匣子里的秘密卓越企业一般企业FROMGOODTOGREAT第一战略思考预料风险长远谋划第二打破常规创新发展第三快速行动提高执行力(PM)竞争制胜法则L>C;Cin>Cout比竞争对手学习早一点快一点好一点FROMGOODTOGREAT第一是学会战略思考（1）在空间上具有全局性。（2）在时间上具有长远性。（3）在性质上具有抗争性。（4）在内容上具有方向性。回答:我是谁？(定位定向定调)1).我是谁(优势劣势)2).我要干什么(机会与威胁)3).我如何干第二是创新发展有人曾提出这样

3、一个论断：“发达国家与落后国家的差距之一，是创造力开发的差距。”同样可作这样的论断：“优秀企业与落后企业的差距，也在于创造力开发的差距。”创造力是人最重要的能力，是国家与企业最宝贵的资源，这种资源是增值型资源，它越用越多，越用越好，永远不会枯竭。创新者发展，守旧者衰亡，是一个永恒的法则。经理人如何走向卓越？首先，打破一切常规在世界众多的优秀顶级经理中，互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异，各有与众不同的办事风格和持续关注的目标。优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做

4、任何一件事之前，总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律。他们不信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。他们一向不把金科玉律放在眼里。他们为什么这样？因为创新发展是企业制胜的关键学会创新思考跳出框框想朝四面八方想倒过来想换个角度想拐个弯想傻乎乎想抓住机遇想用形象想第三是快速行动提高执行力----中国企业成长的呐喊把梦想变成现实国际工程项目管理企业项目管理战略是未来企业管理的发展趋势使命Mission价值观Values愿景Vision方向/目标Goals/Objec

5、tives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）企业战略性项目管理(ESPM)ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理.可从三个方面来阐述战略性工程项目管理的内涵：一是战略性工程项目管理和公司战略的关系二是战略性工程项目管理体系的具体内容三是战略性工程项目管理与传统的工程项目管理的区别战略性工程项目管理基点：基于公司战略的工程项目

6、管理战略体系：理念→规划→机制→平台一个核心理念：以人为本一套战略规划：实现工程项目管理和战略的匹配四个基础平台：构建战略性工程项目管理的基础专业队伍组织环境专业化建设基础建设比较：战略性工程项目管理与传统工程项目管理企业战略性项目管理的特点企业战略工程项目管理主要有以下8个特点：*理念：目标要符合企业整体发展战略；*导向：以顾客需求为导向；*对象：管理企业的所有项目而不是个别项目；*组织：本质上需要企业全员参与的学习型组织；*职能：项目管理职能与战略管理职能的有机融合；*过程：是一个可持续不断发展的过程；*

7、文化：要融人企业文化之中；*模式：涵括项目及企业层面的系统管理模式。为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长40%？为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科　可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却付之东流？为什么？问题的提出两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁

8、卢”，而另一位却业绩直上？为什么？“军人之谜”美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁。培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么会出现这样的结果？海尔、联想、华为、万科、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造如此多的神话？他们到底有什么绝招？这就是所谓的“军人之谜