员工 薪酬 试行办法

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1、中国人寿赣州分公司县支公司聘用员工薪酬管理试行办法为了调动公司员工的工作积极性，促进公司内部管理正常有序运转，保证各项业务发展和管理工作顺利完成，根据人力资源改革方案，特制定以下员工薪酬管理试行办法。第一部分指导思想1、实行全市统一的岗位分值和相对灵活的工作绩效分值，满足差异化管理的需要。2、鼓励员工加强学习、提升自身业务素质、提高工作效率。3、强化工作业绩考核，体现薪酬向高绩效人员倾斜的原则。4、鼓励各单位减员增效，逐步提高在岗员工收入。第二部分设计思路总体原则：总量控制、岗责量化、以责定岗、以岗定薪、以绩取酬。1、总量控制：分公司根据各单

2、位的标准编制数、单位类别、当地工资标准等因素核定工资总额。根据单位业绩情况和经营情况，经分公司总经理室批准，每两年可按一定比例调整工资总额。2、岗责量化、以责定岗：将公司所有岗位和各块工作职责都用分值进行量化，实行分值制管理。可参照设立主管、主办、经办等岗位。各岗位设A-H档次。连续两年考核合格的人员中，排名前若干名者可上调一档次。将各岗位对应的工作职责模块化，根据工作量、工作时长和技术含量来确定其分值。岗位分值体现的是素质的高低、资历的长短和奖励的多少，是过程与积累。职责分值体现的是现时段工作量大小、工作业绩优劣、工作态度好坏、工作技能强弱

3、，工作效率高低，是现时表现。二者结合起来，相互促进。通过多做事、做好每件事，获得好的业绩考核，从而有机会实现岗位分的提高。3、以岗定薪、以绩取酬员工的薪酬由岗位分和工作绩效分来确定。其中工作绩效分是员工分管工作完成情况、相关职责履行情况的得分，与职责分、分公司各部门的考核和本单位的综合评定有关。第三部分薪酬组成一、岗位分序号岗位A档B档C档D档E档F档G档H档1主管7007307607908208508809102主办6006206406606807007207403经办500515530545560575590605个险主管、银保主管、团险

4、主管、综合主管、柜面主管套用主管岗位，一般员工套用经办岗位。隶属于柜面主管下的理赔负责人套用主办岗位。岗位分值全市统一，其设置和调整由分公司人力资源部在总经理室授权下执行。连续两年考核合格的人员中，排名前若干名者可上调一档次。员工岗位分值的变动由分公司人力资源部报批总经理后执行。二、加分学历加分序号学历类别分值1大学本科以上全日制202在职153大专全日制104在职5特殊岗位加分序号岗位类别分值1财务会计证102收付费会计证103理赔医学类20三、职责分各单位根据本单位的情况设置好各岗位的工作职责，并根据其工作量、工作时长和技术含量来确定其分

5、值，不可超过该岗位的上限。每人只能定位一个岗位。当两个岗位的工作职责合并到一个岗位时，可以取其中最高分值，但不可合并计分。每位员工的职责分由县公司自行确定，并报分公司备案。职责分值参考设定序号岗位分值范围参考因素1个险主管700-900个险保费量组训数2个险销售岗500-550个险保费量组训数3银保主管700-900银保保费量职场经理数4团险主管700-800团险保费量5综合主管600-750总保费量员工数6财务综合岗500-600总保费量员工数7单证综合岗500-550单证使用量8收付费岗500-550续期保费发票使用量9柜面主管600-7

6、50总保费量10理赔岗500-600赔案量11保全岗500-600保全量单证使用量12客户服务岗500-550有效客户量13初审岗500-550个险保费量单证使用量第四部分薪酬计算与发放1、劳务派遣人员的工资计算每月月初由分公司各部门（含业管二级部）对基层单位各岗位的工作情况打分、并全市排名，确定系数1；各县公司对本单位人员工作态度、工作责任心等综合打分排名，确定系数2。单位总得分=Σ每人（岗位分+加分+职责分×系数1×系数2）点数=工资总额÷单位总得分月工资=（岗位分+加分+职责分×系数1×系数2）×点数2、年薪人员的工资计算原年薪人员竞聘

7、主管上岗或双向选择上岗，不纳入核定工资总额。按所选岗位套用江西省薪酬体系，目标薪酬60%为岗位工资，40%为绩效工资（其中20%为月工作绩效工资，20%为年度绩效考核工资）。点数=本人月工作绩效工资÷同岗位标准工作职责分值。月工资=（岗位工资+职责分×系数1×系数2）×点数3、其他项项目经理津贴不受工资总额控制。农网下乡津贴、理赔查勘费等不在工资中发放。加班费以加分方式参与计点。4、薪酬发放每月月初各单位上报《员工分值调整表》、《考核评定情况表》和《扣款表》，人力资源部结合各部门的考核排名，计算每人的工资收入，直接发放到员工工资折上。第五部分

8、其他一、组训系列、中介客户经理（理财经理）系列、团险客户经理系列、收展员系列不适用本方法。司机、门卫、保洁、水电工、食堂等后勤人员不适用本方法，但可参考本办法。二、