《d培训自编教材》ppt课件

《《d培训自编教材》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、异常纠正措施——8D手法（8-DisciplineApproach）8D改善制度介绍所谓8D改善制度，实际上指的是公司应确定解决某些问题的一个工作流程，这一流程通常分为8个步骤。具体内容如下：8D改善制度介绍一、成立小组二、问题描述三、控制措施四、根本原因五、永久性改善措施六、改善有效性确认七、预防措施八、庆祝8D改善制度介绍问题出现成立小组描述问题所在执行及核实临时控制行动（3）（2）（1）8D改善制度介绍找出及核实主要原因找出所有有可能之原因选出最有可能性之原因测试选出来之原因是否问题之主要原因列出所有有可能之解决方案否是（4）选择及核

2、实永久性修正行动执行永久修正行动预防再发生祝贺小组（5）（6）（7）（8）8D改善制度介绍8D改善制度介绍DISCIPLINE1成立小组选择并记载公司内部及外部的所有团队成员。选择团队，要能排除障碍者。选择一个组长，主持结果并负全责。公司内部指质量、工程、生产及公司可做决策之主管。（外部成员指客户/提出者）DISCIPLINE2描述问题時、地、人(物)、發生什么事？有多少不良？D/C生产日期及信息、可追溯标记数据收集(工具、方法)使用客户可以理解的术语，描述引起问题的因素或潜在因素，备件描述应量化。8D改善制度介绍8D改善制度介绍DISCI

3、PLINE3临时对策(防止不良流出)已做出的不良品如何处理.正在生产的不品注意不良品隔离.厂內库存的成品确保无不良品.客戶端的库存确保无不良品.有时交货途中的产品也要考虑其防止不良品.围堵计划、不良品数据化.8D改善制度介绍DISCIPLINE4根本原因分析问题到底出在哪里（人、机、料、法、环境、保养）.QC手法根源分门别类（调查并描述条件变更的原因和/或系统中潜在的原因）.8D改善制度介绍DISCIPLINE5长期对策详述排除不良根源的人、事、时、方法、材料---等等.如何防止？如何检出？应考虑试永久性改善措施在以下各方面的影响：对其他问

4、题的影响；停止采取抑制措施（也就是说：如果开始实施永久性改善措施，就可停止原先采用抑制措施）8D改善制度介绍DISCIPLINE6效果确认用数字化来确认效果.(直通率/不良率%，CPK,DPPM)经內部及外部确认以数据及事实说话.永久性改善措施被确认有效后,方可停止抑制措施8D改善制度介绍描述内部和/或外部的预防问题再次发生的文件或系统的变化（标准化）。小组的支持者负责将这些反馈给管理者，并推动其实施。DISCIPLINE7防止再发8D改善制度介绍支持者和组长确认各成员在解决问题时所担负的任务和作出的贡献并向他们表示祝贺！八庆祝DISCIP

5、LINE8恭喜小組8D改善表格介绍相关主题二、问题描述小组顾问：小组组长：年月日一、成立小组传真客户地址电话客户名称客户信息组成成员：三、抑制措施四、根本措施五、永久性改善措施六、改善有效性措施七、预防措施八、庆祝谢谢大家!