《s常识培训》ppt课件

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1、“5S”常识培训什么是“5S”？定义：即整理、整顿、清扫、清洁、素养，日文的罗马拼音的第一个字母来命名的（起源于日本）。“5S”的内容及定义：一、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没必要的，除了有必要的留下来以外，其它都清除掉，即：留下需要之物，丢弃不要之物。目的：1、腾出空间，活用空间2、防止误用，误送3、塑造一个清爽的工作环境二、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品，依规定的位置摆放，并摆放整齐加以标识。目的：1、使工作场所一目了然2、消除找寻物品的时间3、消除过多积压物品4、整整齐齐的工作环境三、清扫（SEISO）：将工作拨地以内

2、，看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所的干净。目的：1、稳定品质；2、减少工业伤害。四、清洁（SEIKEISU）：维持前三项所创造的成果。手法：1、红色标签；2、目视管理；3、查检表五、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事，培养主动积极的精神。意义：培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。怎样彻底实施“5S”：1、不仅用语言教，而是以工作上的实际培训行动来做。2、抽取实施5S的时间，制造非做不可的状态。3、把所有人各自分配到现场和设备上经常进行确认。4、要作为公司的方针正式公布，当工作中的一部分。作用：它是养成好习惯，摈弃草率建立

3、讲究的基本工程，也是做好品管工程提高工作效率，降低生产成本的先决条件。彻底实施“5S”的结果可连成P、Q、C、D、S、M1、提高企业形象；“P”：PLANING计划2、提升员工归属感；“Q”：QUALTTY品质3、减少浪费；“C”：COST价格4、安全有保障；“D”：DELIVERY出货5、效率提升；“S”：SAFETY安全6、品质有保障；“M”：MORAL道德、规律备注：1、“6S”：在原有“5S”基础上加“安全”。2、“7S”：在原有“6S”基础上加“节约”。