集团公司财务管控培训大纲

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1、《集团公司财务管控》培训大纲主讲人：冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972@163.com培训目的：集团公司是一种重要的现代经济组织形式。随着集团公司的不断发展壮大，经营领域日趋多元化，市场竞争日益激烈，集团公司如何实施有效的管控，充分发挥集团的规模效应和协同效应，对集团公司的持续经营和不断发展至关重要。由于资本是集团公司内部的主要连接纽带之一，基于出资者财务管理的需要，集团公司总部对其成员公司进行财务管控是顺理成章的，而且集团公司通过财务管控，使得整个集团真正成为一

2、个经济利益上的共同体。因此，财务管控是集团公司管控的一个非常重要的核心环节和重要实现手段。集团公司总部和各子公司的高级管理人员，特别是财务管理人员就有必要了解与掌握集团公司财务管控的相关知识，并将其运用于自己的实际工作之中。第7页共7页培训大纲：第一讲集团公司财务管控的基本理论知识一、公司治理理论与集团公司管控理论的要点；1、公司治理理论的要点；（1）两权分离（2）信息不对称（3）公司治理与法人治理结构2、集团公司管控的要点（1）集团公司管控的概念（2）集团公司管控的基本模式二、集团公司财务管控

3、理论；1、集团公司财务管控的概念（1）集团公司财务管控的要素（2）集团公司财务管控的重点素（3）集团公司财务管控的特性2、集团公司财务管控在集团公司管控中的地位3、集团公司财务管控的主要模式（1）集中型财务管控模式（2）分散型财务管控模式（3）相融型财务管控模式4、集团公司财务管控模式存在的问题与对策三、公司治理下的财务管控。第7页共7页1、公司治理结构下的财务关系2、集团公司财务管控与出资者财务（1）出资者财务的特点（2）出资者财务管控体系的建设第二讲集团公司财务管控体系的设计框架一、集团公司

4、财务管控体系的设计原则；1、财务管理的基本原则2、集团公司财务管控体系的设计原则（1）以资本运营为核心的原则（2）集权与分权相结合的原则二、集团公司财务管控模式的选择；1、企业发展阶段与财务管控模式的选择；2、集团公司管控模式与财务管控模式的选择3、集团组织结构与财务管控模式的选择；（1）集团总分公司的财务管控（2）集团母子公司的财务管控三、集团公司财务管控权的分配。1、集团公司财务管控权的分配原则2、集团公司财务管控权的分配模式3、集团总部的财权配置第7页共7页第三讲集团公司财务管控方式一、集

5、团公司财务管控职能；1、集团公司预算控制（1）预算控制循环（2）预算组织体制2、集团公司财务制度控制（1）财务制度设计原则（2）财务制度设计框架3、集团公司财务流程控制（1）集团公司财务流程再造（2）集团公司财务流程控制的评价4、集团公司财务总监的委派制（1）集团公司财务总监的委派制的特点（2）财务总监的职能（3）集团公司财务总监的委派制的评价5、集团公司财务激励控制（1）集团公司财务激励的作用（2）集团公司财务激励控制的特点（3）集团公司财务激励的方法（4）集团公司财务激励的原则（5）集团公司

6、财务激励控制的评价6、集团公司内部审计第7页共7页（1）集团公司内部审计的模式（2）集团公司内部审计控制的评价7、集团公司外部审计8、其他管控模式二、集团公司财务管控功能配置；1、规范管控2、融资管控3、投资管控4、资产管控5、资本运营管控6、资金管控7、费用管控8、收益管控三、集团公司财务管控的组织；四、集团公司财务管控的人事安排。第四讲集团公司财务管控风险预警控制一、集团公司财务管控风险预警控制的基本知识；1、集团公司财务风险的种类（1）筹资风险第7页共7页（2）投资风险（3）资本运营风险（

7、4）收益分配风险2、集团公司财务风险的衡量（1）概率法（2）标准差法（3）标准离差率法（4）收益分布左尾风险度量法3、集团公司财务风险的识别方法4、集团公司财务风险的预警指标5、集团公司财务风险的控制策略二、集团公司财务危机预警控制系统的建立1、集团公司财务危机预测2、集团公司财务危机预警控制系统的建立（1）财务危机预警指标体系（2）引起财务危机内在因素的评估体系第五讲集团公司财务管控的绩效管理一、集团公司财务管控的绩效考核的重要性；二、集团公司财务管控的绩效考核的原则；三、集团公司财务管控的绩

8、效考核的标准。1、集团公司财务绩效考核标准的要素第7页共7页2、集团公司财务绩效考核的指标内容（1）对分、子公司总经理的绩效考核的指标体系（2）分、子公司总经理对财务经理与财务人员的绩效考核的指标体系3、集团公司财务绩效考核的标准制定（1）历史数据参考法（2）行业数据参考法（3）竞争对手数据参考法（4）经验数据参考法（5）预算数据参考法第7页共7页