资源整合与战略管理案例分析

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1、资源整合与战略管理集团公司目前的战略是什么？为什么？应该是什么？你所在的分公司的业务层战略是什么？为什么？应该是什么？资源？资源整合？在制度层面、在业务层面、在资金层面，集团目前的内部资源整合有哪些？为什么？你觉得应该是什么？从facebook上市我们也许看到了什么，感悟到了什么思考战略资源整合案例战略管理什么是战略管理？战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，包括战略制定/形成（StrategyFormulation）与战略实施（Strategy

2、Implementation）两个部分。战略是动态的，要对企业所处的内外部环境保持敏感性，及时对战略作出调整。资源资源是指能潜在地或实际地影响企业价值创造的所有事项，不仅包括企业拥有或能够控制的资源，而且还包括那些不能或不易为企业所控制的资源；既包括企业内部资源，也包括企业外部资源。根据资源对维持和提升企业竞争优势的作用不同可将资源分为传统资源和新资源。其中传统资源是指自然资源、物质资源和一般人力资源，它仅提供企业比较竞争优势；而新资源是指传统资源之外的呈边际收益递增的诸如知识、信息和教育等资源，它是企业持续竞争优势的源泉。5月14日，扎克伯格过完28岁生日。4天后

3、，Facebook创造了人类创业史的新纪录，用8年时间成为市值1048亿美元、月活跃用户过9亿的上市公司。同样在20岁，盖茨创建了微软，并在他31岁时上市。乔布斯21岁成立苹果，在他25岁时上市。一个国家最伟大的财富，是年轻人头脑中自由的想象力与创造力。李嘉诚5分钟决定投资facebook李嘉诚在2007年12月只用了五分钟便决定投资Facebook，尽管当时这家公司几乎毫无营收可言。得知Facebook不断增长的用户群及其在移动领域的业务前景，李嘉诚很快同意投资1.2亿美元买下Facebook的0.8%股份，后期又追加了投资。这将为李嘉诚带来至少10亿美元的财富。

4、主要内容一、选行业从行业发展来看，房地产业仍为重要支柱产业！二、定战略三、围绕战略整合资源一、房地产业为重要支柱产业！日本、美国、香港，至今仍为重要支柱产业！他们的房地产业增加值占GDP的比重高达13%左右。超过当前我国的比重（2008年超过5%。2011年达到9.6%。）。全球性房地产浪潮的铁律是：城市化率30%-60%时，是以住宅开发为核心的企业发展的最佳时机；城市化率达到60%以上时，只有持有商业地产才可能获得超额收益；但考虑到商业地产的成熟需要培育期，实际上在城市化率达到50%时企业就应该提前开始向商业地产转型，如此才能在新时代来临前占据先机。随着东部省区和

5、中西部省区的省会城市、计划单列市等重点城市的城镇化率已经达到60%，甚至70%以上的水平。大中型城市的住宅地产企业在未来五年已经难以保持过去十年那样的（年均30%）成长性。土地匮乏、地价飙升、拆迁成本高、竞争加剧等困扰会越来越严峻。提高建筑密度或建设高端节能性住宅成为必然，住宅地产也将面临更多差异化竞争。中国房地产业协会秘书长苗乐如表示，房地产是支柱性产业，这是客观存在，在我国城镇化加速发展阶段，房地产至少有二十年发展期。邻国韩国已到90%城市化率，但房地产仍是其经济社会发展的支柱性产业。房地产支柱性产业地位是客观存在朱中一：该抑制的抑制该支持的支持在中央层面，政策

6、的稳定性、连续性肯定会保持。不过，在地方层面，由于房地产市场区域性很强，不排除有些地方政府可能会出台一些针对刚性需求的支持性政策。对此，朱中一表示这也符合调控精神，“该抑制的抑制，该支持的支持”。二、战略是什么？——企业整体运作海尔、联想、万科、TCL？万向、华为、娃哈哈、新希望集团？宝洁、IBM、丰田、微软、沃尔玛、通用电气？苹果、三星、基伍手机诺基亚、柯达、（RIM）黑莓手机安然、世通、帕玛拉特、巨人、德隆、农凯系？上市ST退市？擦边球投机大起大落？福特裁员、索尼重振？试错比前进更重要！一位年轻人曾问乔布斯：你的智慧从哪里来？乔布斯答：来自精确的判断力。

7、年轻人又问：精确的判断力从哪来？乔回答：来自经验的积累。年轻人再问：那你的经验又从哪里来？乔真诚地回答：来自无数错误的判断——没有无数错误的铺垫，谁也无法攀上成功的巅峰。IPHONE的资源整合诺基亚诺基亚：现金储备或在2年内用尽诺基亚的坏消息不断。因转型需要，过去一(2011)年，诺基亚已使用了约27亿美元现金储备。路透社分析，未来3个季度，诺基亚现金使用还将达25亿美元，并在2年内花光现金储备。如果届时转型还不成功，诺基亚将彻底陷入困局，分析师已经为诺基亚想好了后路：被微软低价收购掉诺基亚诺基亚“贱卖”纽约总部大楼时过境迁，诺基亚位于纽约曼哈顿的总部大楼近日也