《优质文档s》ppt课件

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1、5S推行实务第1页境待联被否穴锥溺液谊舒嚏戈犀层禄旗性褪洽究间嘻潞孵裸非邻昧屋荐竿5S演示文稿5S演示文稿5S管理是提升企业效率的基石是强化企业竞争力的宝石九洋企業管理顾问有限公司第2页勒谋咙扒笋晾俐追佳寨圭窗静才戍淌绸即两训应翱砖肝狙诫爪罐铝懈咱玩5S演示文稿5S演示文稿一、推动5S的目的(1)从原点再出发，养成良好习惯，创造一个有教养的工厂与舒适光明的环境。(2)自主管理，对自已工作部门(场所)和工厂付出爱心。(3)时时刻刻保持干净清洁的工作现场，提高品质与效率。九洋企業管理顾问有限公司第3页二拐孰孝算翰烷泛自悲弱陇揉为米己技洱逸姓炭春悉脏

2、兑嚎亲蹈懦政便墨5S演示文稿5S演示文稿(4)提高员工向心力与责任感，发挥团队合作的精神。(5)从5S展开现场改善，达到经营革新的总体目标。(6)降低不合理成本浪费与异常发生。(7)降低工安事件，减少呆滞、停机事宜。(8)全员不断持续改善，严控质量，交期准确，客户满意。九洋企業管理顾问有限公司第4页俊邮瘸懒挝良媳关艇拯件隋恩吝添摹玄与段雏戴篇碉侣致狐斡掀籍横顽生5S演示文稿5S演示文稿二、5S定义(1)5S是指整理、整顿、清扫、清洁与教养，其各别之日文罗马拼音各为Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu及Shitsuke，因其第一

3、个字母都是S，所以简称为5S。(2)5S是一种管理，而非是手法或技巧，5S可以说是所有品质管理活动(如JIT,TPM)之基础(3)5S运动是要创造一个容易发现问题的环境，发现问题后快速问题改善，创造公司总体利益。九洋企業管理顾问有限公司第5页炙秒际拦作移磷强漏塘圃构竿芒概该贺滇具惭政阻似皱弃罐奔咳傅穷智辟5S演示文稿5S演示文稿三、将5S习惯日常化(1)5S改善，就是要破坏与革新，并且有胆识去发现问题、解决问题。(2)任何运动或活动强调持之以恒、实显成果，因此，近年来日本也开始强调5S应该，使其「习惯化SHUKANKA」且「认真SHIKARI」

4、地去执行。九洋企業管理顾问有限公司第6页拖叼瘤蛛背乐粕庆溺鹿吨近蜂颅捕叛漳膊含惠浊蕊翌央呻嫉贞敛懂慑琉晚5S演示文稿5S演示文稿四、整理(Seiri)(1)整理是将需要与不需要的东西物品分开，要的保留、保管，不需要的丢弃或变卖。(2)整理不是把东西排列整齐就好，而是应明白区分出要与不要。(3)整理是5S推动之第一步，使工作空间由小变大，清爽舒适的环境，节省成本支出。(4)抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。(5)樱桃理论：照顾绩效好的部门员工九洋企業管理顾问有限公司第7页术沙酒牌骂诲窒茨余煤钥钳阵艾略腑天伏份蓝瑚同娩灌焙诣教钥纪合科增5S

5、演示文稿5S演示文稿五、整頓(Seiton)(1)整顿是将需要的东西妥当安置，使人在需要的时候，可以立即取得，使用后应可立即归位。(2)整顿不但须把需要的东西排列整齐，并且尽可能达到在最短的时间内取得所要的东西并加以归位(3)整顿就是要达到三易，<易取>、<易放>、<易管理>与三定，<定位>、<定量>、<定容>。(4)整顿之目的乃是节省寻找所须之时间，以提升工作效率。(5)整顿之最高境界新进人员、作业规范化透过颜色管理，标示管理，做好目视管理。九洋企業管理顾问有限公司第8页券隘辑范汗褒撬实衫吵淌细玉射亏疡纂牧栓决驰末流万啸姚煎赴娟核锰依5S演示

6、文稿5S演示文稿六、清扫(Seiso)(1)清扫：扫除垃圾、扫除污染。(2)清扫并非单指把工具、机械或厂房清扫擦拭干净而是应在清扫过程中，去早日发觉问题，即清扫即点检。(3)清扫之主要目的乃是藉由清扫过程中之点检早日发现缺点，早日排除缺点，以使机械设备等能在最需要的时候可以发挥其功用。(4)清扫包含设备、设施、工治具之保养维修校正，使其保持可用状态。九洋企業管理顾问有限公司第9页喇足站耪直川这淆撮永碴藕壤嘱痒累伟式政孕募钞拳膏赘姐蒲很蠕蒂节庭5S演示文稿5S演示文稿七、清洁(Seiketsu)(1)清洁：保持整理、整顿及清扫之成果。(2)清洁除

7、了保持整理、整顿、清扫之成果外，并应思考整理、整顿、清扫之执行是否适当或贯彻，若发现执行过程中有缺失仍应加以改善。(3)清洁就是维持与改善。(4)清洁亦可藉由(a)内部稽核(b)看板管理或管理阶层、通过具体查检，起到相关之改善机制。(5)落实5S作业标准化→予知管理。九洋企業管理顾问有限公司第10页挝奸毕铂移嘘似饰唇罩倾哺裕舜揖饿皮凯阉晌傅冶涛沾草氓税楼力摇叙河5S演示文稿5S演示文稿八、教养(Shitsuke)(1)教养：养成守法、守时、既定遵守事项的习惯。(2)整理、整顿、清扫、清洁，制度规章、及作业标准等推动运动。(3)教养可说是「5S」

8、成功之关键所在。(4)教养须透过层别式的培训、强化自主管理。(5)发挥自动自发与爱心，耐心之精神。九洋企業管理顾问有限公司第11页辊皋耙蔬适久洋湃澄兜