中国对外援助成套项目管理

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1、中国对外援助成套项目管理一、基本工作阶段（一）受援国提出援助项目要求（二）与受援国政府就考察该项目换文确认。（三）可行性考察、专业考察：选择一家专业设计单位。（四）与受援国政府就该项目的立项事宜换文确认。（五）签订对外设计合同：商定设计方案。（六）初步设计：确定设计单位、设计监理单位，签订内部设计总承包合同。详勘。初设内审、外审。（七）施工图设计。（八）招议标：确定实施单位、施工监理单位。签订对内、对外实施合同。（九）设计交底。（十）开工：先遣组、临建、人员。开工报告的审批。（十一）中期质量验收（十二）竣工验收（十三）对外移交：对外验收证书、竣工图

2、、政府间项目移交证书。（十四）保修期（十五）技术合作二、设计（一）确定设计单位（二）考察：准备、考察内容、考察报告、注意事项。（三）详勘：地勘报告。（四）初步设计：扩初设计、概算、选设备材料。内审、外审。（五）施工图（六）招投标所需文件（七）设计交底（八）设计代表（九）竣工图（十）设计变更：一般设计变更、重大设计变更。（十一）竣工后，向商务部提交设计文件。三、施工（一）施工前准备：五大员（组长、总工、会计、质量员、安全员）、先遣组、设代和监理到场。质量监控和安全制度。涉外教育。施工人员招聘。对内、对外施工合同。（二）开工：开工报告。（三）商检（四）

3、后勤管理（五）与受援国的合作：受援方项目经理、外事纪律。（六）接受驻外使馆经商处的指导与领导。（七）应急预案（八）施工、设计和监理的配合（九）人员管理：五大员临时回国须报商务部同意。（十）中期质量验收：验收条件、验收申请。验收组的整改要求。（十一）竣工验收（十二）保修期：土建、设备、使用、培训。（十三）技术合作：如受援国管理、技术或资金方面有困难，无法正常运营项目设施，经两国政府协商，我可与对方开展技术合作。