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1、浅谈企业的风险管理及防范【摘要】经济的国际化与全球化，使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险，这些潜在的风险逐渐成为企业深入发展和提高竞争力的制约因素。至美国次贷危机所引发的金融危机，对全球经济发展造成了严重的影响，不得不再次为企业风险管理敲响了警钟，因此风险管理对企业的发展越来越重要。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后提出了一些企业风险管理的看法。关键词：企业风险管理防范控制一、企业风险的定义首先，让我们来看一下风险的定义。不同的学者对风险有不同的定义。A.H.M
2、owbray称风险为不确定性；C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后果，即对目标造成一定的影响。在该组织对风险的定义中，对风险的理解有两个维度，不确
3、定性以及影响。然而所谓的企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境、自然生态环境和竞争对手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素、资金财力因素、人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险。二、企业风险的分类先从企业内部来看。按照企业的构成要素
4、，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应的分为：（1）来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。对企业经营者而言，处于关键岗位人员的流失，极有可能为企业带来极大地伤害。（2）来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。这些风险既包括企业经营现金流断裂的风险，也包括企业投资、融资失误的风险。（3）来自于物的风险。即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。（4）信息的风险。
5、企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理，而在这个处理过程中，信息就有着被扭曲，误传的风险。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。再看企业的外部环境。企业的成功经营，离不开和环境的有效互动，而企业的生存，离不开外部市场的存在。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的，封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然
6、会受到宏观经济的影响。其次，社会文化环境改变，对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境。文化的改变，通常不易察觉，而且有着极强的渗透性。再次，作为企业经营者，应该时刻关注企业外部与自身相关的各种新技术的变化，我们称之为技术风险。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化，通常会影响消费者的构成。消费者群体主要外青少年的企业，面对不断扩大的老龄化社会，就会产生经营危机。对于风险的分类，可以很好的揭示风险的来源。不同的来源构成了不同的风险。企业需要对风险进行有效管理。从公司治理的角度
7、来看，“企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。”为了使企业能够有效应对来自企业内部和外部的不确定性，在变幻莫测的市场中能够生存发展。企业必须进行有效的风险管理及防范。三、企业的风险管理与防范为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理
8、技术,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益。企业的战略风险。一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁。企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标。市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择。战略定位确定以后,可以通过对集中化、一体化、多样化的企业经营
