论文2道路施工项目管理与项目成本控制

《论文2道路施工项目管理与项目成本控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程施工项目管理与成本控制江苏港通路桥集团一分公司2007.12陆秋红[摘要]：工程施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工项目管理，才能控制成本；也只有达到成本控制的目的，加强工程施工项目管理才有意义。[关键字]：工程施工项目管理成本控制一、工程施工项目管理的内容和特点工程施工项目管理是研究如何高效地实现项目为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理

2、技术和手段，最终实现项目目标和企业获得良好的综合效益，实现所要求的质量、所规定的工、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目使一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量管理、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。工程施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环

3、境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强工程施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对工程施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组

4、织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整优化的目的。二、工程建设项目管理的施工系统工程建设管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工程施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（1）、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，这是因为工程施工项目管理的最终的目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品，确定科学、合理的施

5、工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）、社会系统。工程施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）、经济系统。经济系统是工程建设项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“

6、人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出，也就是说工程施工项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证工程施工项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好工程施工项目成本控制。工程施工项目成本控制是指在项目成本

7、的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，工程施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。三、工程施工项目成本控制原则工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，工程施工项目经理在对工程项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：（1）、成本最低化原则。工程施工项目成本控制的根本目的，是通过成本管理的各种手段，不断降低工程施工项目成本，以达到实现最低目标

8、成本的要求。在实行成本最低化原则，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。（2）、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，就亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和