非人力资源部门的人力资源管理培训

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1、非人力资源部门的人力资源管理培训5.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务10.如何辞退员工9.劳动合同法概述课程内容6.如何留住员工7.如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工人力资源管理概述人力资源六大模块员工关系6薪酬与福利5绩效与评价4培训与发展3招聘与配置2人力资源规划1培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，将合适的人

2、放在合适的位置规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，将合适的人放在合适的位置培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，将合适的人放在合适的位置关系通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。考核评价员工工作表现与该职位要求的吻合度薪酬员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬，激励员工。人力资源

3、选留育激辞五大功能非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门选人力资源部分公司事业部其他部门育激留辞领导领袖导师管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力下属工作能力领导下属工作心态下属岗位任职资格选辞育激留分公司、事业部、部门人力资源部专家提高绩效职位说明书人力资源规划组织架构设置人力资源前期实务组织架构设置原则明确原则管理幅度原则层级原则专业原则唯一原则偏重原则（市场）组织架构设置案例德州分公司F:宝真公司宝真组织架构德州分公司组织结构图(2).doc青岛分公司F:宝真公司宝真组织架构青岛分公司组织结构图(2).do

4、c葡萄酒事业部F:宝真公司宝真组织架构葡萄酒销售中心组织架构.doc人力资源规划如何提出各部门人力资源需求？人员满编是最佳选择吗？F:宝真公司宝真组织架构青岛分公司组织结构图(2).doc如何编写职位说明书案例：F:宝真公司招聘人员职位说明书.如何进行人力资源分析解读人事报表F:人资资料2009年山东新宝真商贸有限公司人员分析报告.doc独创的人才盘点了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才搭建公司人才队伍，做好人才储备盘点公司当前人才优劣势，提供与之配套的培训、轮岗等机会，开发人才发展通道如何盘点频次：每季度一次参加人员：总经理、人力资

5、源总监、部门负责人（分公司、事业部）及人事负责人方式：按照组织架构、花名册逐一盘点人才盘点内容1）人员短缺a、内部调剂b、外部补充：招聘、任务转包。2）人员多余a、专业训练b、提前退休/下岗、辞退、不再续签合同人与事总量配置1）现任人员素质低于现任职位要求a、职业培训。b、降职。2）现任人员素质高于现任职位要求提升工作职位，发挥潜能。人与事质量配置1）负荷过重a减轻其工作负担。b新增一职位来分担原职位的工作。2）负荷过轻a合并相应职位。b增加该职位的工作内容人与工作负荷配置1）是否称职2）业绩如何3）工作态度4）思想动态员工表现盘点盘点结果业绩突出者20%业绩良好者70%业绩

6、差者10%讨论：负责人应将工作重点放在哪类人啊？讨论：你部门（分公司、事业部）哪一成本占比最大？人力成本用人成本=支付的工资？如果你同意的话，你就错了如果你坚持的话，优秀的人才与你无缘公司给员工的支出用工风险费用培训、办公费用福利、保险工资、奖金客户成本费用等因为好的人才是免费的！假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比，那他拿的就是暴利！工资的高低只是相对的！员工与企业的关系讨论：员工与企业关系的本质是什么？商业交换关系不同职能部门的底线工作人力资源部财务部销售人员招聘与配置全方位售后售中售前人力资源部独创的人力资源招聘服务模式约会沟通感觉不错，约定面试初试第一次见面复试第二

7、次见面确定意向定亲入职，签订合同结婚搜索简历，要求门当户对意中人招聘就像找对象ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.筛选意向客户发布产品销售、招商信息招聘信息拜访客户客户沟通电话沟通签订合同达成意向确定意向筛选简历面试劳动合同做招聘就像做业务做业务的