《宝洁公司简介》ppt课件

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1、Touchinglives,improvinglife.亲近生活，美化生活宝洁公司宝洁公司总部宝洁公司英文名称：Procter&Gamble简称P&G成立时间：1837年总部：美国俄亥俄州辛辛那提市经营范围：美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等旗下品牌：海飞丝、飘柔、沙宣、佳洁士、帮宝适等300多个品牌公司性质：股份制员工数约127,000位董事长麦睿博（RobertA.McDonald）总裁兼首席执行官麦睿博（RobertA.McDonald）全球技术中心28个十亿美元品牌数23个宝洁公司简介美国宝洁公司(P&G，P

2、rocter&Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，服务将近50亿消费者，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。宝洁大家族宝洁在中国一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区

3、总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。业务保持了强劲的增长中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前，宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位，销售额也已位居第四位。建立了出色的组织结构伴随着公司的业务发展，宝洁的中国

4、员工得到了迅速的成长。如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。承诺做模范企业公民做模范企业公民，令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣是宝洁公司＂宗旨、价值观和原则＂的重要内容。宝洁公司现任总裁宝洁公司大中华区总裁主要竞争对手联合利华SWOT分析S（企业内部的能力）1.注重产品的创新兰诺“一漂长效柔顺剂”通过“多重净漂因子”的创新科技技术，可实现三大助漂功能：中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第

5、一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步完成，无须再用清水漂洗。大大节省了水资源。帮宝适的研发人员精心挑选安全的材料，不停歇地进行技术创新，经过20多年的努力，每片纸尿裤重量降低了60%以上。2.多品牌的营销策略具有竞争优势收购多个品牌，扩大规模，产品从低端到高端，产品多元化，可以满足各个消费人群的需要。3.注重公益事业我们致力帮助贫困地区的孩子获得更好的教育机会。从1996年到2011年，宝洁希望小学项目累计建成200所宝洁希望小学，超过15万名儿童因此受益。4.企业价值观高度统一宝洁核心价值观就是领导能力、主人翁精

6、神、诚实正直、积极求胜与信任。该公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。5.注重人才培养人才是宝洁最珍贵的资产。我们通过完善的本土人才培养计划和健全的人力资源和福利系统，帮助员工达成自己的职业发展规划，实现工作与生活的平衡。宝洁在美国总部建立了培训学院，在中国也有专门的培训学院。公司通过为每个雇员提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。6.对业务建立完善的管理系统7.重视公司外部环境的变化和发展力求最好地了解消费者及其需要。创造和提供一流的产品和包装，倡导全新的消费观

7、念，树立成功的品牌形象。发展与客户、供应商之间紧密互惠的关系。8.改善包装，减少材料W（企业的薄弱点）1、成本高宝洁用于消费调、产品研发、广告策划等方面的投入，加大了成本高的压力。例如，宝洁公司建立了庞大的数据库，把用户意见及时反馈给产品开发部，每年用多种工具和技术与全世界超过700万消费者进行交流；宝洁公司力求从产品的质量，配方及包装设计上满足消费者，它的各种产品每年要做至少一次的改进和改良；在广告方面，再组织消费者观看，挑选。总之，在这个日化巨头的背面藏着不可估略的成本压力。2、业务拓展造成物流体系设置弊端呈现随着宝洁全国业务的迅速

8、拓展，物流体系设置过于偏南的弊端日渐呈现。宝宏物流公司是第一家与宝洁在中国合作的物流公司，这家广州本土公司将产品推向全国市场方面，现在常常因为路途过远而延迟上市。以2002年的舒蕾营销战役为例