25物资管理规定

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1、中国第二十冶金建设公司文件和资料控制程序CX051-2000C天津二十冶建设有限公司TIANJINMCC20CONSTRUCTIONCO.,LTD主管部门：物资管理部编码：C/Q7.4物资管理规定批准日期：2011-02-18生效日期：2011-03-01197/4（共几页正文，表格、封皮不算）中国第二十冶金建设公司文件和资料控制程序CX051-2000C编制:物资管理部审核:丁苏刚批准:张立东197/4（共几页正文，表格、封皮不算）天津二十治建设有限公司物资管理规定编码：C/Q7.40目的为了加强我公司的物资管理工作

2、，规范公司物资管理行为，明确物资管理职责，降低物资采购和消耗成本，保证物资供应质量，对采购过程和业主提供及自采的物资和产品在贮存、发放、结算等环节得到有效控制。1适用范围适用于公司承接工程中业主提供和自采物资以及固体废弃物（以下简称固废）和降低材料消耗的管理。2职责2.1物资管理部职责2.1.1物资管理部是公司物资系统的主管部门，负责公司物资采购和业主提供物资的管理和监控，其职责是：a.执行国家有关物资管理的法律、法规；b.结合公司的实际情况，制定公司物资管理规定和有关物资管理文件，组织实施并对实施情况进行指导、监督、

3、检查；c.批准和发布公司合格供方名单，不定期对供方提供产品质量进行跟踪；d.负责纳入公司集中采购物资的供应；e.定期对分公司和项目经理部及专业项目部物资供应管理工作进行检查指导，协调和处理物资供应管理过程中出现的问题，并对不合格项进行监控和验证。2.2项目经理部物资部职责2.2.1项目经理部物资部由物资管理部派人组建，在项目经理部和主管部门领导下，负责本项目物资供应管理工作,其职责是：a.执行国家和项目所在地有关物资管理的法律、法规、依据公司《物资管理程序》和本规定以及有关物资管理文件，开展本项目物资供应管理工作；b.

4、206天津二十治建设有限公司物资管理规定编码：C/Q7.4正确履行施工合同中物资采购、供应条款。参照本规定，并根据项目实际情况，制定项目物资管理办法，经项目经理审批后，报物资管理部备案；c.对所属项目的物资采购、贮存、标识、发放、材料消耗、剩余材料和废旧物资、结算等环节进行有效控制，对所属专业项目部及分包单位物资部门进行指导、监督、检查；d.负责业主提供物资和自采物资的供应管理。协调、处理施工过程中物资采购以及业主提供物资中出现的问题；e.依据物资管理程序，物资分级采购的原则，由项目经理部负责明确本项目物资采购职责分工

5、，明确业主提供物资明细和自采物资明细。2.2.2专业项目部及分包单位物资供应人员，在项目经理部物资部指导下，从事根据项目具体情况授权施工单位的物资供应工作，对物资的采购、贮存、标识、发放、材料消耗、剩余材料和废旧物资等环节严格按照公司程序文件和本规定的有关要求进行有效控制，接受物资部及上级主管部门的指导、监督、检查。3工作程序3.1物资的分类根据物资的不同用途及影响工程质量的重要程度分为主要物资、一般物资两种。3.1.1主要物资：构成工程的关键和主要部分，且直接影响工程交付后的使用或安全性能的材料和施工安全防护用品、设

6、施，主要有：钢材、水泥、焊接材料、阀门、法兰、管件、耐火材料、防水材料、保温材料、高强螺栓、钢（塑）门窗、油漆、砂子、石子、商品砼、砖、电缆、电缆桥架、沥青砼、土工格栅、土工布、内外墙涂料、给排水化工类管材、民建类电梯、供电、供水设备等及新材料，以及项目特殊要求补充规定的物资。3.1.2一般物资：构成工程实体的其他材料。4物资采购管理206天津二十治建设有限公司物资管理规定编码：C/Q7.44.1物资采购管理的内容：a.汇总材料预算，编制采购计划；b.物资供方的评审、复评和管理；c.负责组织物资采购的报价、评价、比价和

7、招标工作；d..采购合同的签订和管理；e.物资的进货验收；f.不合格物资的处置。4.2物资采购的权限4.2.1公司直接管理的项目自采钢材和油漆统一由公司物资管理部组织供应，项目零星用钢材一次计划采购批量小于50吨的钢材由项目部负责供应。4.2.2分公司及项目部自采类材料，单笔采购合同金额超过50万（含50万）在合同签订前必须将招标结果上报公司物资管理部备案；单笔采购合同金额超过200万（含200万）的由公司物资管理部和项目部共同组织招标或物资管理部委派专人参与项目招标工作。4.2.3公司直接管理的项目，除统一由公司物资

8、管理部集中采购的物资外，其它物资由项目经理部物资部或委托专业项目部；4.2.4公司委托管理项目的物资，由专业单位物资部门采购。4.2.5周转物资由使用单位采购。4.3单项工程施工图材料预算编制4.3.1单项工程施工图材料预算（以下简称材料预算）是供料、结算的主要依据。其内容包括：工程名称、工程编号、工程图号、材料名称、单位、规格、