人力资源规划(三级)

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1、中国职协企业培训师专业委员广东省和广州市鉴定中心专家广东省人力资源管理协会理事国际劳工组织SIYB创业培训师高级人力资源管理师及其导师高级客户服务管理师及其导师高级企业培训师及其导师香港培训师中心培训顾问职业技能鉴定高级考评员国际培训师主讲老师：刘建Tel：13322809041/020-34634399；E-mail：liuxiaozhang@126.com时间内容题型题量/分方式总分90分钟8:30~10:00职业道德基础理论个人表现（单＋多）＋单项选择题（8＋8）＋9×1分＝25分通用答题卷2B铅笔橡皮擦100分20分理论知识基础知识

2、单项选择60×1分＝60分多项选择40×1分＝40分120分钟10:30~12:30专业技能简答题8分+12分＝20分通用答题卷0.5毫米黑色签字笔（黑色中性笔或钢笔）100分计算题1×20分＝20分综合分析题3×20分＝60分09/05三级人力资源管理师统考概况时间内容题型题量/分数方式总分90分钟8:30~10:00职业道德基础理论个人表现（单＋多）＋单项选择题（8分＋8分）＋9分＝25通用答题卷2B铅笔橡皮擦100分20分理论知识基础知识单项选择60×1分＝60分多项选择40×1分＝40分120分钟10:30~12:30专业技能简答题

3、3×15分＝45分通用答题卷0.5毫米黑色签字笔（黑色中性笔或钢笔）100分综合题15分＋2×20分＝55分09/05二级人力资源管理师统考概况简答题计算题综合（综合分析）题案例分析题方案设计题人力资源规划√√√√招聘与配置√√√√√培训与开发√√√√绩效管理√√薪酬管理√√√√√劳动关系管理√√√题型模块历年考试题型（三级）分布一览表（03.06~09.05）简答题改错题计算题图表分析题综合题人力资源规划√√√√招聘与配置√√√√培训与开发√√√√绩效管理√√√√薪酬管理√√√√√劳动关系管理√√√题型模块历年考试题型（二级）分布一览表（

4、03.06~09.05）人力资源规划《人力资源规划》脉络图第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计★★第二节企业劳动定员管理★★★第三节人力资源管理制度规划★★★第四节人力资源费用预算的审核与支出控制★工作岗位分析与设计第一节第一节工作岗位分析与设计学习目标：★★★掌握工作岗位分析的基本原理；★★掌握岗位信息的来源；★掌握工作说明书的内容；★★掌握工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤；★★★掌握工作岗位设计的基本方法。工作岗位分析第一单元一、人力资源规划的基本概念（上）★★（一）人力资源规划的内涵广义的人力资源规划是企业所有人力资源计

5、划的总称，是战略规划与战术计划（具体的实施计划）的统一。狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。可分为：长期规划（≥5年）、中期计划（1～5年）和短期计划（≤1年）。P1知识要求一、人力资源规划的基本概念（中）★★（二）人力资源规划的内容战略规划。是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。

6、组织规划。包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。制度规划。包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。人员规划。包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。费用规划。包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。P1知识要求习题：一、简述人力资源规划的内容。答案：1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的

7、关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，

8、以及人力资源费用控制。一、人力资源规划的基本概念（下）（三）人力资源规划与其它企业规划的关系人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系