生产企业流程化与规范化管理培训

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1、生产企业流程化与规范化管理培训生产企业流程化与规范化管理培训讲师：胡一夫欢迎进入著名生产企业流程化与规范化管理专家胡一夫老师课程《行政事业单位内部控制精细化管理培训》！培训时间：2天培训地点：自定课程推荐：主要特点：详细阐述生产企业流程化与规范化管理的操作精髓案例指导：分析生产企业流程化与规范化管理内训的经典个案案例训练：掌握生产企业流程化与规范化管理的技能提升方法行动建议：生产企业流程化与规范化管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆生产企业流程化与规范化管理潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：a0k9cWWW.super-sense.COM作为企业

2、的管理者，您在开展仓储管理时是否也为这样的问题苦恼：1.组织结构不清晰，各岗位人员对其职责模糊不清2.各种规讲制度执行困难，最后成为一纸空文3.库存物资摆放混乱，影响各个环节的效率4.各个部门汇总的数据资料格式混乱，利用起来非常费时费力或根本没有参考价值5.常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等培训大纲：胡一夫老师的《生产企业流程化与规范化管理培训》课程内容如下：第一部分用流程优化第1讲研发管理流程1.1产品研发管理流程与标准1.1.1产品研发管理流程1.1.2产品研发管理标准1.2生产技术设计流程与标准1.2.1生产技术设计流程a0k9cWWW.super-s

3、ense.COM1.2.2生产技术设计标准1.3生产工艺准备流程与标准1.3.1生产工艺准备流程1.3.2生产工艺准备标准第2讲采购管理流程2.1物料采购管理流程与标准2.1.1物料采购管理流程2.1.2物料采购管理标准2.2物料应用监控流程与标准2.2.1物料应用监控流程2.2.2物料应用监控标准第3讲生产管理流程3.1生产计划管理流程与标准3.1.1生产计划管理流程3.1.2生产计划管理标准a0k9cWWW.super-sense.COM3.2生产计划安排流程与标准3.2.1生产计划安排流程3.2.2生产计划安排标准3.3生产安全管理流程与标准3.3.1生产

4、安全管理流程3.3.2生产安全管理标准3.4生产设备管理流程与标准3.4.1生产设备管理流程3.4.2生产设备管理标准第4讲质量管理流程4.1生产质量管控流程与标准4.1.1生产质量管控流程4.1.2生产质量管控标准4.2质量认证管理流程与标准4.2.1质量认证管理流程a0k9cWWW.super-sense.COM4.2.2质量认证管理标准第5讲仓储与库存管理流程5.1物料仓储管理流程与标准5.1.1物料仓储管理流程5.1.2物料仓储管理标准5.2物料库存管理流程与标准5.2.1物料库存管理流程5.2.2物料库存管理标准第6讲财务管理流程6.1年度预算编制流程

5、与标准6.1.1年度预算编制流程6.1.2年度预算编制标准6.2内部审计管理流程与标准6.2.1内部审计管理流程6.2.2内部审计管理标准a0k9cWWW.super-sense.COM第7讲行政人事管理流程7.1办公用品采购流程与标准7.1.1办公用品采购流程7.1.2办公用品采购标准7.2人员与录用流程与标准7.2.1人员与录用流程7.2.2人员与录用标准第二部分用制度规范第8讲产品研发与生产技术管理制度8.1产品研发管理制度8.1.1新产品研发管理制度8.1.2新产品试制与经费使用规定8.1.3新产品鉴定与报批管理办法8.1.4新产品投产与资料验收规定8.

6、2生产技术管理制度a0k9cWWW.super-sense.COM8.2.1生产工艺管理制度8.2.2技术标准管理制度8.2.3工艺文件管理制度8.2.4技术改造实施办法第9讲物料管控制度9.1物料采购与存储制度9.1.1物料采购管理制度9.1.2物料存储管理规定9.2物料使用与盘点制度9.2.1物料使用管理制度9.2.2物料盘点管理办法第10讲设备与安全管理制度10.1设备管理制度10.1.1生产设备综合管理制度10.1.2生产设备使用管理办法a0k9cWWW.super-sense.COM10.1.3生产设备维护管理制度10.1.4生产设备点检管理规定10.

7、2安全管理制度10.2.1安全生产管理制度10.2.2安全检查管理制度10.2.3文明生产暂行规定10.2.4工伤事故处理办法第11讲质量管理制度11.1质量检查与检验制度11.1.1质量日常检查制度11.1.2制程质量检验办法11.1.3成品检验管理办法11.2质量问题管理制度11.2.1不合格品管理办法11.2.2质量事故处理办法a0k9cWWW.super-sense.COM第12讲现场管理制度12.1车间管理制度12.1.1车间员工管理制度12.1.2车间生产管理办法12.2生产作业与调度管理制度12.2.1生产作业安排管理办法12.2.2生产调度管理制

8、度第13讲财务管理制度1