hse资格培训安全管理

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1、安全管理李翔中国海洋石油总公司QHSE部2010年09月18日蛇口体系的概念体系的基本要素中国海油的HSE管理相关要求内容PACDPPlanDDoCCheckAAct查尔斯.戴明管理模型PACDPACD体系的概念通用管理体系ISO9000ISO14001OSHAS18001行业管理体系ISMCodeAPIRP75OGPGuideline公司管理体系ARCOBPKMGSHELLPhillips体系的概念政策明确管理责任风险识别作业管理应急准备事故管理检查、审核体系的基本要素政策明确管理责任风险识别作业管理工程管理承包商管理沟通应急准备事故管理检查、审核体系的基本要素政策明确管理责任风险识别作

2、业管理工程管理承包商管理变更管理沟通社会责任资产并购和放弃应急准备事故管理检查、审核体系的基本要素公司HSE管理的基本要素政策明确管理责任风险识别法律法规识别人员培训管理目标和方案建设项目管理作业管理承包商管理变更管理应急准备事故管理检查、审核、评审公司HSE理念海油总安[2007]283号为实现可持续发展的战略目标,中国海洋石油总公司坚持清洁发展、安全发展的科学发展观,公司HSE理念是:1.健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。2.管理健康安全环保事务,不仅是经济责任,更是社会责任。3.员工是公司最宝贵的资源和财富,以人为本,关爱生命。4.设定目标,只有"执行"才能实现。5.体系化管

3、理,持续改进,坚信“没有最好,只有更好”。6.安全行为“五想五不干”,注重细节、控制风险。7.管理承包商,分享信息和经验,实现双蠃。8.尽量使用清洁无害的材料和能源,保护环境和资源。9.不仅遵守法规标准,更要争先创优、努力提高行业水平。10.健康安全环保是企业整体素质的综合反映。中国海洋石油总公司HSE理念一想安全风险,不清楚不干;二想安全措施,不完善不干;三想安全工具,未配备不干;四想安全环境,不合格不干;五想安全技能,不具备不干。“五想五不干”安全行为准则海油总安[2007]145号公司HSE管理的基本要素政策明确管理责任风险识别法律法规识别人员培训管理目标和方案建设项目管理作业管理承

4、包商管理变更管理应急准备事故管理检查、审核、评审公司HSE责任制安全生产法中规定的责任HSE责任第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:(一)建立、健全本单位安全生产责任制; (二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; (三)保证本单位安全生产投入的有效实施; (四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; (五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; (六)及时、如实报告生产安全事故。安全生产责任制总公司HSE责任制规定了公司总经理、主管HSE的副总经理和其它各业务主管

5、的副总经理、总公司机关各职能部门、各所属单位的HSE职责。海油总安[2004]445号HSE责任(重大事故行政责任追究)主要领导应履行下列责任:编制体系文件,实施体系化管理;每年要制定健康安全环保目标;每年制修订一次本单位应急计划或应急预案;每月召开一次本单位安全生产形势分析会;组织重点检查;重大事故发生后,应立即组织救援和报告;应保证具备资金投入;应保证新建、改建、扩建工程项目的三同时。海油总安[2005]1号公司HSE管理的基本要素政策明确管理责任风险识别法律法规识别人员培训管理目标和方案建设项目管理作业管理承包商管理变更管理应急准备事故管理检查、审核、评审十项高风险作业(一)设备检修

6、作业(二)电气作业(三)热工作业(四)进入受限空间作业(五)挖掘作业(六)起重作业(七)高处作业(八)接触危险化学品作业(九)陆上交通运输(十)联合作业(交叉作业)十类高风险作业海油总安[2007]145号风险识别和管理设备检修作业1988年7月6日22:00点,英国北海PiperAlpha石油天然气平台发生爆炸事故,死亡167人。风险识别和管理2005年3月23日英国石油公司(BP)设在美国得克萨斯州的一家炼油厂发生爆炸,15人死亡,170多人受伤。风险识别和管理风险识别和管理2004年3月29日10时25分,天津分公司锦州20-2天然气分离厂(以下简称分离厂)V-643B液化石油气罐(

7、容积为1000立方米)进料入口管道温度表接口发生泄漏事故。本应拆卸的温度表TE6412不应拆卸的温度表TI-6417(没有温井)电气作业2004年11月13日上午8点30分,在渤海某平台上作业上进行更换海底电缆后的单芯直流耐压(4万伏)实验,实验人员是承包商(共4人)。在完成对海底电缆最后一芯的4万伏单芯直流耐压试验后,操作负责人张某关掉高压直流绝缘测试仪电源,并告诉站在脚手架上平放的梯子上的鱼某进行放电,在旁边的宋某同

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