《ge财务培训》ppt课件

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1、19990148-10os8/26/991TomSaddlemire汤姆塞德迈尔首席财务官通用电气动力系统部GE财务-我们如何运营?GE公司总部财务GE公司总部–财务机构BillCary财务计划与分析RobDuffy并购P.Mondani财务人才培养K.Sherin首席财务官MarkKrakowiak/KathyCassidy公司财政P.Ameen财务控制业务分析管理报告资本结构风险管理投资决策增长控制职责会计标准KatieMcCarthy审计部RichWacker投资者关系J.Samuels公司税务控制职责最佳做法分享人才培养推销GE!全球人才招聘与发展培训税

2、务策划税赋结构PatrickDupuis全球服务流程13个业务部门的首席财务长官交易处理业务汇总内部控制提高经营效率数字化财务管理/质量领导财务管理实现数字化6个西格玛－财务工作的方式核心竞争力–财务计划和分析–风险管理–经营业绩–控制职责TomSaddlemire通用电气动力系统领导才能是完成所有任务的关键因素!通过诚信、优异业绩和领导才能的发展，成为创造股东价值的优秀伙伴工作中心领导发展财务管理培训项目（FMP）,公司审计部(CAS）,EFLP（中级财务管理培训项,人才发展业务伙伴推动公司的举措－服务、全球化、六个西格玛、电子商务，VCP（可变成本生产率），

3、现金流量数字化提供实时管理信息与解决方案内部控制世界一流GE公司总部–财务部门目标GE内部控制的定义遵纪守法业务流程的高效率沟通交流的诚信GE的政策有关法律相关法规充分考虑成本、风险的决策过程6个西格玛过程资产保护对外报告预测考核标准内部控制-坚定不移地坚持...遵纪守法业务流程的高效率沟通交流的完整和统一遵纪守法的环境创造股东价值公司信誉的基石GE财务报告诚信原则从下往上的参与从上往下的监督高度集中于诚信原则公司控制职责委员会业务集团控制审计人力资源管理：GE价值观GE诚信精神与政策毕马威会计师事务所(KPMG)优质中心－主动积极业务签约前审核各业务集团负责评

4、估包括两方面：信守GE价值观和工作业绩经常重申诚信原则诚信疑虑受理人作用外部检测审计人员董事局审计委员会制定政策，并进行广泛地内外监督实行GE的公司结构保证诚信实现的过程GE与华尔街GE投资者关系与内外投资者直接沟通目标对持股人发布GE信息/业绩宣传/保护GE形象提高透明度作出反映第一信息渠道针对问题,快速反应采取主动选择沟通群体起草公司沟通信息机构/目标机构CEO/CFO副总裁投资者关系总监投资者关系2-人支持团队谁是我们的股东？•一半以上的股票由银行、退休金管理基金、互助基金等超过2000家的机构拥有•220万户个人投资者，包括20万GE在职与退休职工•国外

5、投资者主要通过国外的证券交易所买卖5%国外投资者庞大的股东基础－220万投资机构是最大最活跃的股东40%个人55%机构投资者股市价值排名全球股市价值排列名次公司(亿美元)1GE28702微软26303辉瑞24704埃克森/美孚24505沃尔玛23206花旗银行21107强生16108AIG15309IBM152010英特尔13602003年5月30日(单位:亿美元)保持第一的关键成功要素…保证赢利,保证现金eGE…成功的模式营运系统/社会结构全球领先的业务组合范围更宽、更深入的战略举措一个全球化的、以信息为基础的服务性公司GE动力系统财务整合程度不断增加GE动力

6、系统-一个180亿美元的公司人力资源信息系统财务服务项目管理技术生产制造采购销售部市场/业务开发石油天然气能源产品能源服务风力发电核电水电航空衍生动力$40$65$35$18$14$10$4全球业务部门(销售额:亿美元)内部功能关键是信息管理和持续的机构业务精简业务复杂程度100,000客户(750,000发票)x120国家x18,000供应商(350万订单)x35,000雇员x850办公地点x2000客户场所x140利润中心…7000管理单位x400法人机构接受600多税务机构和法律制约使用2000电脑应用软件x153信息系统平台业务发展/整合RobDem

7、ichiei税务CharlesCoffin电子财务/内部控制/水电MarkSweeney财务计划JoeDziedzic现金管理GintasVildzius机关部门GE动力系统财务组织业务部门CFO核电TracieWinbigler石油天然气BrianWorrell能源服务CandaceCarson水电VinceGentry航空衍生动力RichardKasson风电BillLacey能源产品ScottPollardGE动力系统CEOJohnRiceGE公司CFOKeithSherinGE动力系统首席财务官ThomasSaddlemireGE动力系统–财务部门目标有

8、效的内部控制和辅助决策开