《mtp管理训练课程》ppt课件

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1、MTPManagementTrainingProgram管理训练课程二则案例之一：民营企业（二次创业）经过五年的艰苦创业，某民营企业终于在市场站住了脚、企业也奠定了初步的基础。随着市场竞争的加剧老板觉得再依靠原来的想法很难再继续发展。经过深入的思考之后，老板提出了第二次创业。于是开始在社会上大量招用各式人才，在企业内部推进规范建设。然而，一年多的时间过去了，企业不仅没有明显改观，而且，还陷入了管理人员互相扯皮、推诿，工作责任不清、流程混乱，每个人都有自己的一套，甚至互相诋毁。以前，老板对很多很细的工作都能够直接调度。现在，几乎连重大的事情都无法知晓。

2、企业一度陷入了严重亏损的危险……二则案例之一：民营企业（二次创业）基础薄弱成长初期固有观念思想杂乱不同观念不同认识不同行动企业经营严重受挫，二次创业前景灰暗二则案例之二：著名外企（现地化推进）作为世界500强企业，在九十年代初期把握了机会，在中国建立了生产据点。公司初期，从本国派遣了大量的技术、管理干部，使公司管理相对规范，同时也保持了总公司一贯的做法和风格。从九十年代中开始，为了更大地推进成本降低，公司实施了干部现地化方针，大批采用和提升现地人员。然而，在实际的运作中现地化工作遇到极大障。一方面，现地人员很努力，但往往得不到外方主管的认同；另一方面

3、，外方主管不明白为什么现地人员不能很好地执行公司的政策和一贯想法……后来，公司干脆停止了现地化政策。二则案例之二：著名外企（干部现地化）文化背景企业文化管理水准民族差异不同观念不同认识不同行动既定政策严重受挫，公司目标无法达成企业普遍存在的问题◆管理是什么？为什么？如何做？◆管理人员经常忽视公司整体的方针、目标◆缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致结果差异◆管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法◆对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观基础管理企业普遍存在的问题◆满足现状，沉湎过去的成功或经验◆危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事◆问题的意识薄弱，无

4、法发现、提出问题◆改善的动力不足，缺乏创新的内在激情◆固守原来的知识，不能有效培养部属和组织◆学习型组织的创建停留在一般认识或口号上学习改善MTP的本质科学主义人性主义【主张】【目的】通过共同的学习，达成一致的管理思维故知胜有五：…上下同欲者胜…企业对MTP的期望◆形成一致的管理思维，以经营的想法实施管理◆管理者对待工作有正确的态度：主动负责◆掌握有效的开展工作和解决问题的技能◆组织的活性化，自我改善自我创新◆培养一支训练有素的管理团队◆调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力MTP的核心内容管理的基础业务的改善改革业务的管理部属培育与启发信赖关系的形

5、成管理的展开管理·组织·基准计划·命令（授权）·控制·协调问题意识·创造力·实践责任·个人能力·团队能力人类行为·态度·启发领导·领导力·展开与其他培训的区别内容方面其他培训MTP培训理念、观念基础、方法知识理论技能、思维某一方面以管理为系统强调专业普遍原理与其他培训的区别方式方面其他培训MTP培训讲授讨论理论案例讲师为主学员参与被动主动以听为主以自我独立思考MTP的效果一般技能管理的本质上下同欲团队建设管理基础持续改善二则案例不同观念不同认识不同行动之一：民营企业---成为世界著名企业的合作伙伴MTP二期理解企业的根本要求，形成统一的行动指南有效推

6、进PDCA管理循环，达到效果效率效益积极开展业务的改善活动，企业充满活力ISO9000ERP系统目标管理薪酬制度流程再造企业文化改善活动二则案例不同观念不同认识不同行动MTP三期对管理深入理解，中外管理理念一致中方干部的行动符合公司的期待，形成互相信赖的关系外方从信赖现地人员，逐渐减少外方人员，成本大幅降低TPSPPMSCM薪酬制度流程再造企业文化快速变革之二：著名外企----连续三年成为集团内最具竞争力企业MTP部分讲义ManagementTrainingProgram三个约定◆请积极地参与发言◆认真倾听他人的意见◆在自己的工作中活用实践MTP讲义

7、人性的观点◆工作是由人完成的◆人是靠心情的◆心情是由热情而产生的MTP讲义管理的中心科学的管理尊重人性MTP讲义管理者的姿态◆成功的强烈愿望◆勇于打破现状、抱有危机感◆坚定的信念、正确的理念◆追求效率、效果、效益◆重视原理(自然)和原则(人性)◆科学的方法◆健全的判断◆企业的道德---法律、环境MTP讲义人性的尊重减法主义加法主义MTP讲义自己支配《原则》无论是谁、都喜欢根据自己的想法去行动！MTP讲义心的四个窗MTP讲义知道不知道他人自己不知道开放的领域隐蔽的领域未觉的领域未知的领域知道聴話(自我学习)(自我表现)管理的基准MTP讲义管理者的希望…

8、.目标明示部下行动的判断部下参与相互理解(基准的判断:质量时间方法成本)工作的心情MTP讲义愉快的轻松的有趣