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1、第24卷第2期机械设计与研究Vol.24No.22008年4月MachineDesignandResearchApr.,2008文章编号:100622343(2008)022072206产品型谱管理技术初探沈慧,明新国,严隽琪,符凌维,王星汉(上海交通大学机械与动力工程学院,上海200240,E2mail:hui2005@sjtu.edu.cn)摘要:系统讨论了产品型谱管理的来源和概念,创新性得提出了产品型谱管理流程的总体理论框架及数学模型。根据现有的产品型谱流程管理方法,提出了一种全新的混合式产品型谱流程管
2、理方法。同时,针对产品型谱管理的三大目标:型谱价值最大化、达到型谱的平衡、构建型谱战略,分别从三个方面及总体方向上分析,并从示例上验证了提出的相应算法。关键词:型谱;产品型谱管理;流程管理中图分类号:TH164,TH166文献标识码:AResearchStrategyofProductPortfolioManagementSHENHui,MINGXin2guo,YANJun2qi,FULing2wei,WANGXing2han(SchoolofMechanicalandPowerEngineering,Sha
3、nghaiJiaoTongUniversity,Shanghai200240,China)Abstract:Inordertocatchupwiththetopmultinationalcompaniesintheworld,thenationalenterprisesofChi2naarebeginningtoconstructproductsystems.TheauthorsherebroughtforwardthetheoreticalframeofProductPortfo2lioManagement
4、Processandanewmixedmanagementmethod.Afteraualyzingtheoreticalmodelonthreegoals,namelymaximizingtheportfohovalue,achievingabalancedportfolio,andbuildingthestrategyintoportfolio,thevalidationtothethreegoalshasbeenrealizedfromarealautomationexample.Keywords:po
5、rtfolio,productportfoliomanagement,processmanagement中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高对项目组合进行优化等工作,其目的是为了达到预期的商业度,企业在新产品开发方面面临着许多新的趋势和挑战。下战略目标。面将要论述的重点是在新产品开发和项目启动的前期应该其中,项目管理和大型项目管理是实现产品型谱管理的遵循的管理原则和方法。简单点来说就是在整个产品体系基础,产品型谱管理则将项目和大型项目的管理上升到实现建设中,完成重要任务之一:研究建立产品型谱。型谱是
6、产企业发展战略目标的高度,使企业能够用经营业务的方式来品创新的基础。管理项目和大型项目。但如何能够帮助企业快速建立起产1产品型谱管理问题的来源品型谱管理过程、打造产品型谱管理平台,则是摆在人们面前必须解决、也非常值得研究的一个课题。由项目(Project)、大型项目(Program)和型谱(Portfolio)构成的3P管理,目前已广为项目管理从业人员所接受和认2现状分析[1]可。首先明确一下这三者的定义。2.1研究现状项目是指创造指定范围的一个独特产品或服务,是大型产品型谱管理的概念来源于金融领域,哈里·马
7、科维[3]项目和项目组合的构成基础。茨(HarryMarkowitz)于1952年创立了现代资产组合理论一个大型项目由具有共同特性的多个项目所构成,通常(MPT2ModernPortfolioTheory),这个理论的核心是解释组合为了管理需要而把它们组织在一起进行管理,来获得单个项投资的机制与效应,指出分散投资对象能一定程度的规避风目独自难以得到的控制和收益,一般实施周期较长。险,这一理论迅速成为当时经济学的主导趋势。“不要将所一个型谱由多个项目或大型项目构成,它使用各种规划有的鸡蛋放在一个篮子里”正是这一
8、思想的现实表现。1981技术,统一对多个项目或大型项目实施集约管理,包括优化年,沃伦·麦克法兰(F.WARRENMCFARLAN)教授首次将和平衡投资组合、统一控制项目或大型项目的执行等。这一理论运用到IT项目的选择和管理中,通过项目组合的产品型谱管理(ProductPortfolioManagement):就是使用运作方式实现了风险一定情况下的收益最大化。到1990各种规划和分析决策技术,对多个提
