管理是什么 书摘

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1、书摘：管理是什么？反省中的合作者——加里·哈默、C.K.普拉哈拉德“你无法使用旧的战略去开创未来”——加里·哈默“在当今的商场上，一个公司会因发展速度减缓而失败；在未来的商场上，一个公司会因没有带来变化的发展而失败。”——加里·哈默“未来的竞争是指通过持续不断的创造并发现新的利润区从而保持企业的可持续发展。”——C.K.普拉哈拉德　　加里·哈默是世界著名的战略管理思想家，他被《经济学家》杂志誉为“世界一流的战略大师”，彼得·圣吉则赞誉他为“西方世界在战略领域最具影响力的思想家之一”。由他所提出的一系列管理观念，彻底改变了许多知名企业的战略重心和内容。　　19

2、54年，哈默出生于美国。1978年，哈默辞去了一家医院的行政管理工作到密执安大学国际商业系攻读博士学位。在密执安大学期间，他结识了令他终生受益的导师普拉哈拉德。在他的激励下，哈默在管理思想方面，取得了许多重大突破。后来在伦敦商学院任教。　　1990年，加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。1994

3、年，他与普拉哈拉德共同出版了《为未来竞争》一书，此书被列为当年商业界最杰出的著作之一，并被《商业周刊》评选为“年度最佳管理类书籍”。而且引发了一场关于如何制定管理策略的讨论。哈默于2000年出版的《激活革命》，被亚马逊书店评选为“年度最佳商业类书籍”。哈默在《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》与《华尔街日报》上，发表过多篇备受赞誉的文章，率先倡导策略野心、核心竞争力、企业想象力、远征式行销与延伸策略等突破性新观念。在这些文章中，他为战略学创造了一系列的新鲜词汇，比如战略意图(StrategicIntent)、核心竞争力(CoreCompetencies)、战略

4、构筑(StrategicArchitecture)、行业前瞻(IndustryForesight)。哈默现居住在加州，他是伦敦商学院战略与国际管理专业的访问教授，同时也是一些大公司的咨询顾问，这些大公司有：福特、诺基亚、摩托罗拉、EDS、艾科亚等等。哈默还是世界闻名的战略咨询公司Strategos的创始人兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助客户发展革命性策略。哈默是伦敦商学院策略管理与国际管理客座教授，曾参与全球许多知名企业进行改革。在协助企业客户发展策略时，他把重点放在培养想象力、创造足以重新界定未来产业范畴的新游戏规则、新事业与新产业。　　普拉哈拉德是密

5、歇根大学的公司战略和国际商务教授，主要研究：企业管理、公司策略和国际企业。是《商业周刊》评选的美国商业教育十佳教授之一。1941年普拉哈拉德出生在印度的哥印拜陀，他曾就职于美国化学制品集团联合碳化物公司，担任工程师。后来进入印度管理学院学习，并于1975年获得哈佛大学博士学位。1978年以来，它一直在密歇根大学教授战略和国际商务。普拉哈拉德的第一部著作是一份关于跨国公司战略需要的研究报告，在报告中他坚持认为，虽然跨国公司的势力可以渗透到世界各地，但他们永远不可能完全适应当地的文化。普拉哈拉德曾经为多家跨国公司担任顾问，如依士曼柯达公司、飞利浦、摩托罗拉、AT

6、&T、甲骨文、惠而普等等。哈默是普拉哈拉德的博士生。在密歇根大学期间，他们师生搭档研究，在《哈佛商业评论》上发表一系列原创性论文，其中《公司的核心竞争力》和《战略意图》获得《哈佛商业评论》年度最佳论文奖。言论　　“严格地讲，经营理念创新与竞争战略无关。它不是与竞争者对抗的一种方法，而是绕开竞争者的一种方法。”　　“我们对于战略的观点，已经从可口可乐公司与百事可乐公司争夺市场份额的经典战争转变到如何对新出现的发展机会的领域施加影响，不论是无分支机构的银行业，人造卫星电话制造业，还是基因工程业。”　　　　　　“在21世纪的经济中，成功与失败决定于‘i’而非‘e’

7、，不是电子商务而是创新与想象力，这也是硅谷的真谛。”　　“核心竞争力是指能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合，而不是指单个技能或技术。”　　“只有建立并维护核心竞争能力，高级管理部门才能保证公司的长期存续。核心竞争能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根，单个产品和服务则是果。高层管理者不仅要努力维护企业在现有市场上的地位，还要努力争取企业在未来市场上的份额。”　　“经营理念的创新是创造新财富的源泉。为了取悦股东，公司实施合并、分拆、股票回购等效率计划，这些战略只是在“释放”财富，并非“创造”财富。即便是惊天动地的强强联合也是如此，因为它们没

8、有创造新的市场和新的收入流。而经营理念的创新才是创造