十大实用管理专著

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1、作为企业管理者，你不得不看十部实用管理专著管理者，就是要通过他人把工作做好的人，要通过他人把工作做好，达到自己想要的效果，不断要掌握鱼人相处沟通的技巧，还要更多的掌握和学习管理知识。作为管理者，除了每天的工作以外，你也必须挤一些时间来充实自己的知识，无论你是经营自己的企业，还是作为一个职业经理人，或者是管理专业的研究者，只要你想把企业管理做到位，做得有效，下面十套企业管理专著可以助你事半功倍（排名不分先后）。十大实用管理专著一：赫伯特.西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社，1988。内容：作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部

2、《管理行为》。本书主要包含两方面的内容：1、“有限理性”和“满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。2、决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。媒体评论：组织决策理论已经被成功地用于解释和预测各方面的活动。具有划时代的意义。西蒙对于决策过程的理论研究工作是开创性的，他也是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人。他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。十

3、大实用管理专著二：舒化鲁：《管理学十大公理图解》，黑龙江教育出版社，2004内容：本书全面重构了管理学的范式，架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点，从管理活动主体的本质特性分析开始，一层一层展开，揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。在分析确定不同因素之间的稳定联系的基础上，概括归纳了管理实施的基本规律，开创性地建构了管理学的定理体系。媒体评论：针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管

4、理工作混乱等问题,给出本土化解决方案!帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理，帮助中国企业理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题！　系统理解企业规范化管理必读。以管理学新概念为原点划分出十大公理，每一个公理包含一组定律和一个定理，公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的，各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。　公理、定律

5、、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧，把保障管理实施效果的线索和规则以公理体系的形式进行了描绘。十大实用管理专著三：《卓有成效的管理者》，作者：彼得·德鲁克内容：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。媒体评论：本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是

6、德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。十大实用管理专著四：《企业规范化管理系统实施方案》，作者：舒化鲁内容：本书系统解答上述问题，并从人的主体性角度来探讨管理中的问题，打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工

7、具，通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。媒体评论：企业规范化管理系统实施方案：CEO操盘大典（全6卷）是舒化鲁教授30余年咨询生涯之集大成，曾仕强、余世维推荐，中信、海尔、华为推行！一套书看下来，相当于读了一次MBA！1.《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》2.《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》3.《企业规范化管理系统实施方案·组织架构管理》4.《企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理》5.《企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理》6.《企业规范化管理系统实施方案·文化建设管理》名家力作，大师推荐中国企业规范

8、化管理研究领域第一人舒化鲁先生最新力作，著名经济管理学者李京文、曾仕强、徐二明、余世维鼎力推荐。管理宝典，普遍适用帮助企业CEO理顺思路，掌好企业之舵；帮助高层把握