人员招聘与配置讲座ppt招聘配置实践简介

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1、人员招聘与配置招聘：惠普，招聘是一场理性的婚姻1、要找到真正适合公司文化和职位要求的人才，就必须在招聘中将理性进行到底。2、招聘就象对待婚姻一样慎重，因为就象不幸的婚姻一样，招错人的结果是两败俱伤。公司和个人都是痛苦的招聘与配置招聘是招到合适的人：可做、能做、想做配置是把人放到合适的岗位依托组织、依托团队形成团队的合力招聘有人数的变化配置无人数的变化，时间配置与空间配置一、树立正确的选人理念有德有才，提拨重用；有德无才，培养使用；无德有才，谨慎使用。选择：想干、可干，能干的人。二、设计合理的招聘流程1、核定人员增补计划2、需求分析，确定人才标准3、选择招

2、聘渠道，发布招聘信息4、人才初选与测评5、背景调查6、评估与录用决策7、招聘评估，改进进入下一次招聘1、核对人员增补计划组织结构：人力资源规划：数量、质量、结构获得渠道－培养、晋升、招聘2、需求分析，确定人才标准招聘需求：根据工作说明书（弥补职位空缺）根据组织未来发展的需求根据组织人才结构调整确定人才标准行为面试有效选人方法胜任素质模型选人的基点、规范、标准冰山模型与胜任素质要素技能知识会做，能做知道为什么要做价值观自我定位需求/动机人格特质很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事行为表象的潜在的专业/门槛胜任/绩优内部渠道外部渠道招聘渠道推荐法布

3、告法档案法发布广告借助中介校园招聘人才交流中心熟人推荐网络招聘招聘洽谈会猎头公司注意事项关注问题渠道选择单位要求潜在应聘人员特点确定招聘来源选择招聘方法各招聘方法的含义、特点、适用范围、注意事项主要程序3－1选择招聘渠道内部招募的特点外部招募的特点内部招募外部招募优点准确性高。带来新思想和新方法。适应较快。有利于招聘一流人才。激励性强。树立形象。缺点因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾，产生不利影响。筛选难度大。进入角色慢。招募成本大。决策风险大。容易抑制创新。影响内部员工的积极性。能力训练－20分请对以下岗位进行渠道选择：1、机械

4、制造企业的普工，过年后一个月内招聘1000名到岗，男女不限，要求身体健康，无残疾即可；2、软件企业工程师，2011年计划是初级20名，要求有软件开发潜质，无须经验；中级10名，要求三年经验；高级5名，要求行业中资深专家；3－2发布招聘信息－全面撒网招聘启示一定要写清楚学历－本科是统招还是继续教育等；三年管理经验－哪一级的管理经验，项目管理团队经验：是三个以上的，还是二十几个的研发团队的管理经验4、人才初选与测评－初选“重点拿鱼”简历筛选1）总原则：以硬性条件/标准，比如学历、工作年限、从业经历等，初筛应聘资料，排除明显不符合职位要求的求职者2）简历不代表

5、本人：3）善于发现简历中的疑点：时间承接性、晋升合理性、定位明确性、成果真实性、转换频繁性、薪酬合理性、择业动机、结构完整性4）中高级人才简历筛选：工作平台、管理能力4、人才初选与测评－主要测评技术1）笔试法2）面试法－口试、操演考试；结构化、非结构化3）心理测验法4）评价中心法－公文筐，无领导（情景模拟）5）行为面试法－从过去行为预测未来行为1）笔试法主要用于测评有关知识、统计工作能力，逻辑推理、文字表达、独立判断能力等要素的测评。特点：评分标准统一，减少误差缺点：难测实际工作能力和某些操作技能。2）面试法面试分为：口试、操演考试面试主要是在真实的情境

6、中对应试者的知识、智力、技巧、素质、人际关系、口头表达等能力、动机、兴趣、爱好、思想、品德等要素进行测试。优点：直接、简便、灵活缺点：多为个别测试，费时费力，同时应试者与主试者易受情绪影响面试法－结构化面试所有的问题均标准化，通过考官严密的逐项提问，由所有候选人回答同样结构的问题，考官只能对提问方式及内容组合做一些变化，但是不能对内容做任何随意的改动。而且评分标准与评分方法也有严格规定。链接：结构化面试题库结构化面试评分标准表人员甄选技术－面试－非结构化面试主观的随意的问问题，事先未准备好的，临时性问题。课堂练习设计招聘生产线工人培训讲师的测评方案，只测

7、评知识与技能。10分钟讨论。职责：给新员工讲解如何装配笔记本电脑。任职资格：语言表述清晰，具有逻辑性，能够采取合适的方法让新员工在最短时间内组装出合格笔记本电脑。使用工具是公司给定的培训课件。可提供的场地：会议室、生产线可提供的设备：投影仪，话筒一次培训人数：1－10人3）心理测验法心理测验是对人的智力，潜能、气质、性格、态度、兴趣等心理素质进行有效测评的方法，在测评中主要采取心理量表来完成。心理测试人格测试兴趣测试能力测试心理测试基本要求情境模拟测试无领导小组讨论公文处理分类概念普通能力倾向测试：想象、逻辑等特殊职业能力测试：计算机能力心理运动机能测试

8、：运动反应等特点16类人格（卡特尔16）MBTI6类兴趣优点语言表达能力测试组织