《项目采购管理》ppt课件

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1、采购管理11、项目采购与采购管理含义项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。22.采购管理具有以下特点：1）买方就成为顾客，因而也就成为一个主要的利益相关者；2）卖方的项目管理组织必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程；3）分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。33.采购管理的原则成本效益原则；满足需要的原则；整体性原则---采购时间与整个项目实施进度相适应；公平竞争。通过招投

2、标活动实现。44.采购方案的选择A.通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务。在这种情况下，从询价到合同终止的各个过程都只要实施一次；B.向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务。在这种情况下，从询价直至合同终止的各个采购过程都要在采购进行过程中的某个时候为每一个采购活动实施一次。这种方法一般都要有订货和采购专家的支持才能进行。C.采购小部分需用的货物和服务。这时，从询价直到合同终止的各个采购过程也要在采购进行过程中的某个时候，为每一采购活动实施一次。D.不采购货物和设备。这种方法常用于研究和科技开发项目(当实施组织不愿别人得到项目技术信息时)和许多小型的、机构内部的项目(当寻找和管

3、理某种外部来源的费用可能超出潜在的节省时)。55.制定采购计划的依据1)范围说明①项目的合理性说明(设计说明书)：②项目可交付成果（执行说明书）：③项目目标（功能说明书）2)产品说明。3)采购活动所需的资源。4)市场状况。5)其他计划结果。6)制约条件和基本假设。66.采购计划制定的结果1)采购管理计划。①合同类型;②是否需要有独立的估算作为评估标准;③项目实施组织和项目管理组织的各自采购权利.④是否需要使用标准的采购文件?2)要求说明。以便潜在的承包商确定他们是否能够提供该采购项目的货物或服务。77.采购需求文件的编写要求1)采购设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；2)采购的设备、

4、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投人使用；3)所采购的每一种产品间彼此的联系；4)全部产品采购如何分别包装，每个包装应包括哪些类目；5)每个包装从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个包装采购过程各阶段的时间表，并根据每个包装采购时间表制定出项目全部采购的时间表；6）对整个采购工作的总体要求。88.常用的项目采购方式(1)公开竞争性招标。(2)有限竞争性招标。又称邀标.三家以上.(3)询价采购。即比价方式.价值小，标准规格的产品采购。(4)直接签订合同在特定的采购环境下，直接确定合同。(5)自制或自己提供服务9自制与外购分析法利用转折点分析法进行自制或外购的选择决策分析，这是一种普

5、遍采用的管理技术，可以用来确定某种具体的产品是否可由实施组织自己生产出来，而且成本又很节省。10自制与外购分析法例：某项目实施需用某产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元／件；购买量小于3000件时，购价为14元／件。试问：该项目组织如何根据用量做出该产品取得方式的决策？11自制与外购分析法121.自制与外购分析法决策分析时应以下列结果为依据：●当用量在0－2000件时，外购为宜；●当用量在2000—3000件时，自制为宜；●当用量在3000—4000件时，外购为宜；●当用量大于4000件时，自制为宜。139.

6、项目采购计划审核作为高级项目管理人员对项目采购的成败负有重要责任，做好对项目采购计划的审核工作是保证项目采购顺利有效进行的重要一环，对整个项目的成功都有重要意义。14采购计划审核的主要步骤和内容：（1）明确：1）项目在什么时间需要投入什么产品；2）需要采购哪些产品；3）何时采购；4）怎样采购：5）采购多少。以及由此产生的项目采购计划的全面性。（2）要审核采购计划制定的依据的确切性、可靠性，确保采购计划准确、可靠，以防出现错漏，造成严重损失。（3）对采购计划的制定结果：采购管理计划和工程说明进行审核，必要时进行采购执行工作的实施模拟检查，以确保采购计划的有效性和可行性，尽量避免采购执行过程中的意

7、外，尽早解决采购执行中可能出现的问题，保证采购工作的顺利完成。15二.项目合同管理项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。161.项目合同的构成要素合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。合同规章。合法的合同目的。依据法律确定