龙湖地产公司发展战略研究

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1、重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要从90年代中期开始，我国已经实行住宅商品化十余年，房地产业在此期间由嗷嗷待孵成长为国家的支柱产业之一，房地产市场也随之逐步走向规范。呈现出管理规范化，层次多样化，结构完善化，交易公开化，建设现代化，收益合理化等趋势。在此形势下，房地产企业应该顺应市场需求，强化主业，实现规模化，迅速壮大实力，在严峻的竞争环境及宏观经济形式中谋求发展之路。本文主要研究了重庆龙湖地产在当前形式下的战略选择及相应的措施。运用5种力量模型和VIRO框架的分析和探讨，使龙湖在清醒的认识到内外部环境的基础上，明确公司所应选择

2、的公司战略和业务战略及相应的应对措施。论文采取理论分析与案例研究相结合的方法，首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手，分析龙湖地产所处的外部环境，进而阐述了企业战略管理的基础理论知识，然后分析了公司内部环境和优劣势，在此基础上，深入探讨竞争和发展战略理论，并结合公司的实际情况提出切实可行的战略选择。最后探讨了龙湖地产如何建立起与企业战略相适应的运行机制和措施，卓有成效的抓好战略实施。通过研究，本文得出如下结论:一方面，中国房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段，虽然目前面临严峻的形势，但其

3、中短期及长期发展前景持续看好。房地产市场竞争日益加剧；另一方面，龙湖面临着很大的挑战，要想在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展，必须明确自己的竞争和发展战略，即：走专业化集中发展之路、强化相关多元化、逐步实现地域扩张，努力在竞争中实现成本领先和差异化优势，从而形成自己的核心竞争力；第三，为了确保战略的实施，龙湖地产需要结合公司的实际情况努力在组织结构、产品研发、加强市场开发、培育公司核心竞争力、人力资源、信息化建设等方面建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。面对着房地产业的新需求，为了应对市场的变化，本文提出了相应的对

4、策和措施。关键词：重庆龙湖地产，战略管理，发展战略，房地产开发I重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTSincethemiddleofthe1990s,ChinabegantoadoptthepolicyofcommercialhousingandthentherealestateindustryquicklydevelopedintooneofChina’spillarindustries,takingonthecharacteristicsofnormalizedmanagement,diversifiedlevel

5、s,perfectstructures,opendealing,modernconstructionandrationalprofitsandsoon.Therealestateindustryshouldconformtotheneedsofmarket,strengthenthemainbusiness,andenlargethebusinessscalessoastoguaranteethesounddevelopmentundertheconditionsoffiercecompetitionandmacro-econ

6、omicsituations.ThisarticleismainlyaboutthecurrentstrategicchoicesandthecountermeasuresofChongqingLongforRealEstateCompany.ThroughtheModeofFiveCompetitiveForcesandVIROFramework,thearticlecanhelpLongforchoosethesuitablestrategiesinordertoovercomethechallengesofthemark

7、et.ThearticlefirstlyanalyzestheexteriorsurroundingsofLongforsuchasthemacro-economicenvironment,theindustrialenvironment,thedevelopmenttendencyandthecompetitivesituations.Thentheauthordiscussesthebasictheoriesofenterprise’sstrategicmanagementandtheinteriorsurrounding

8、sofLongfor.FromthesediscussionstheauthorisabletoofferLongforsomepracticablesuggestionsabouthowtochoosethedevelopmentstrategies.Atlast,thea