里碑规2011-24号基建(技改、技革)项目管理办法

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1、天津里碑冷轧板材有限公司文件津里碑规[2011]24号签发人：刘志红基建（技改、技革）项目管理办法一、立项报告1.根据公司发展规划制定的工程建设项目申请报告，称为立项报告。2.立项报告包括：基建工程项目名称、项目可行性研究报告（项目建设目的、效益分析、建设工程资金概算等）、建设工程内容及计划实施时间。3.主办单位：公司规划发展部。4.审批人；公司主管副总经理。二、立项通知单1.立项报告经公司总经理批准后，由公司规划发展部填写立项通知单。需由政府主管部门审批的重大项目，由公司规划发展部办理审批手续。待审查批准后，由公司规划发展部填写立项通知单。2.立项通知单交公司固定资

2、产管理部门、财务管理部门各一份。一、设计1.公司无能力或无资质的项目，由公司规划发展部委托具有相应资质的设计单位完成初步设计、扩大初步设计及施工设计。2.需由政府主管部门审批的重大项目，由公司规划发展部办理审批手续。3.设计单位的选定，由公司规划发展部采取公开招标或邀请招标方式进行，投标方一般不少于三家。专业很强的项目可采取议标方式。4.设计合同的签订，参照合同管理办法执行。二、建设合同1.建设承建单位选定同设计单位的选定。2.招标前由公司规划发展部编制《招标文件》及《标的》。3.重大项目的《招标文件》《标的》及招投标，公司规划发展部可委托具有一定资质的单位操办。4.

3、项目开标后由公司规划发展部认真评价及审查，并制定《承建单位选择报告》或《情况说明》。5.《承建单位选择报告》或《情况说明》经公司主管副总经理审批签字后报公司总经理。6.《承建单位选择报告》或《情况说明》经公司总经理审查批准后，由公司规划发展部发布中标通知（需委托招标代理项目，由招标代理单位发布中标通知）并签定合同。7.五万元以下（含五万元）工程合同由公司规划发展部报公司主管副总经理审查同意后，由公司规划发展部负责人签字生效。8.五万元以上工程合同由公司规划发展部报公司主管副总经理审查同意后，报公司总经理，公司总经理签字（或受公司总经理委托主管副总经理签字）生效。一、设

4、管理1.建设工程由公司规划发展部管理。2.公司规划发展部根据工程规模，委托相应的监理单位进行项目监理。监理合同管理办法参照合同管理办法执行。3.工程开工前期及工程中，与公司内外各主管部门的申办、联络等工作，由公司规划发展部主办。4.工程开工前、工程中所有文件由公司规划发展部主管。5.工程中安全管理由公司规划发展部主管。管理程序见公司《职业安全健康管理体系文件》。6.工程竣工验收后，公司规划发展部编制工程竣工验收单，由公司规划发展部组织工程竣工验收。7.工程竣工验收后，公司规划发展部编制《工程竣工验收报告》报公司主管副总经理。8.工程竣工验收后，公司规划发展部负责工程结

5、算工作。9.工程结束后，公司规划发展部负责将工程资料整理归档，交公司档案室。工程资料一般包括下列文件：立项报告、立项通知单、上级各种批文、招标文件、投标文件、中标单位选择报告、工程合同及变更通知、竣工图及文件、竣工验收报告、项目结算报告、设计文件及图纸。二〇一一年五月二十三日主题词：基建技改技革管理办法总经理办公室共印2份编印：牛建杰校对：杜建华2011年5月23日印发