如何提高生产力

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1、如何提高生产力——探讨方针管理指标创新齐育金编著2006年4月目录◇前言◇生产力(Productivity)定义1、定义2、公式◇以量取胜的基础理论1、损益平衡分析2、经济学的市场动态3、迈克尓波特的竞争优势理论4、传统经济学的理论◇提升生产力1、策略力：管理思维创新2、执行力：工作方法的创新3、整合力：管理创新◇結论电话：010-83627001前言麻省理工学院教授，策略专家迈克尓波特说：“生产力涵盖策略力、执行力和整合力”，它是企业重要的一项综合指标，表示企业的管理能力、也表示企业经营的效率和效果，更可表示企业的竞争力。本文除探讨生产力之定义、基础理论外，并

2、综论迈克尓波特所谓的生产力所涵盖的策略力、执行力和整合力在一贯作业大炼钢厂提升生产力方案的说明，同时研究生产管理有哪些方針指标可以创新、哪些指标的标杆值可以降低、哪些标杆值可以提升，达到生产力提高的目的，实现企业愿景。电话：010-83627001一、生产力(Productivity)定义电话：010-83627001生产力(Productivity)定义1、定义：生产力是每年有价产出对投入人力的比率(Theratioofvaluableoutputtoinputmanpowerperyear)。2、公式：生产力＝产出价值￥(或产出吨数t)／人.年注：年平均人数

3、＝Σ〔(月初人数＋月底人数)／2〕／12；表示该公司的生产有价产出的效率(Efficiency)和效果(Effectiveness)。电话：010-83627001生产力(Productivity)定义3、提高生产力有必要性，其理由如下：1)、满足员工的成就感：对员工而言，生产力提升，在工作上有成就感，有满足感，它不但开拓个人知识的成长与进步，更可获得较优厚的激励，满足人性的需求和尊严。2)、促进企业发展：在商言商，企业内部持续改进各项作业，有效地利用资源，提高生产力，获得更高的投资报酬率，提供又好又便宜的产品质量给顾客，协助顾客提升产品竞争力，扩大市场供应面和

4、市场占有率，达到企业利润极大化(Maximization)的最终目标。电话：010-83627001生产力(Productivity)定义3)、提升研发能力：研发是人类社会进步的原动力，科技的发展，开发了很多自动化新设备，带动生产力高度提升，“不创新，就死亡(InnovationorDie)”此话说明创新的重要，所以企业要有推陈出新去从事研发工作，才有机会创新观念，开发新材料、新方法，发现新能源，藉以提供更经济、更丰富的资源，创新价值，促进经济发展，让后代子孙享有更丰富的生活质量。电话：010-83627001生产力(Productivity)定义4)、迈向均富

5、社会：近数十年来，由于科技的发达，计算机普遍的使用，工厂设备自动化程度的提升，使生产力大幅提高；员工薪资待遇、福利也大幅成倍数增加；同时带给世人享受未曾有过的高度生活水平，今后，若想维持继续提升生活水平，则生产力仍要继续地提升是必要的条件。唯有生产力的提升，才能解决：ⅰ、物价上涨造成通货膨胀而使生活水平降低的威胁；ⅱ、扩及带动贫穷地区人口生活水平的提升，向均富的理想社会迈进。电话：010-83627001黑盒子生产系统人才＋设备＋管理制度回馈(FeedBack)投入产出(资源)(产品或价值)电话：010-83627001生产力(Productivity)定义因此

6、，提升生产力的结果，是大家“皆大欢喜”的事，你无论是投资人有高利润、股息多带给你希望；你是专业经理人或员工，福利多、奖金多激励士气，提升生产力，人人均有好处。但是生产力提升要作相对的比较，国与国之间比较、企业与企业之间的比较，如果我们提升速度慢，别人提升速度快，相对的我们是退步的。所以要快速且持续不断地进步，比别人进步快，迎头赶上，与先进国家并驾齐驱，让我们的子孙，世世代代均能享受更高的生活质量。电话：010-83627001二、以量取胜的基础理论电话：010-83627001以量取胜的基础理论生产力是追求产出大投入少的结果，但需有理论基础为依据，以下以1)损益

7、平衡分析及2)经济学的市场动态的两项管理分析模式，来证明产能利用率越高，产出量越大，可获得成本越低，创新价值越大，可使利润最大化：电话：010-83627001以量取胜的基础理论总成本=T变动成本=T-F固定成本=F当总收入R=T时：达到损益平衡点（BreakEvenPointBEP）。在此点，总收入=总成本，利润=0。当销货量（volume）Q大于BEP时，公司会有利润，若少于BEP，公司会发生亏损，故损益平衡点是每个公司决定销货业绩的指标，亦是决定产能利用率的模式。若销货量由q→Q時:利润=R-T1此项分析模式非常有用，常用来证明产能利用率越大，企业有价产出

8、越大，则利润越大。1)、