我是陈欧我为自己代言

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1、我是陈欧，我为自己代言组员介绍：组长：王帅楠组员：郑若辰叶慧莹引言“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。我是陈欧，我为自己代言。”一段广告词，给聚美优品带来了上亿的价值，也让聚美CEO陈欧成为举世瞩目的焦点。更多的人开始注意到这个有为青年。目录陈欧简介聚美发展历程陈欧的领导特质陈欧的领导行为陈欧的领导魅力陈欧的名言对陈欧效应的思考目录陈欧简介陈欧，毕业于新加坡

2、南洋理工大学，26岁获美国斯坦福大学MBA学位，为该校最年轻的中国MBA毕业生。大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台Garena（原gg平台，现在全球拥有超过2400万用户）。2010年3月陈欧、戴雨森和刘辉创立聚美优品，致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站推荐十几款热门化妆品，并以吸引人的折扣低价限量出售；同时承诺“百分百正品”，以及“拆封30天无条件退货”。“聚美”二字寓意：聚集美丽，成人之美。聚美的发展历程第100万位用户注册聚美优品，收货短评超过50万条总销售额突破1.5亿,此时据聚美优品成立还不到一年销售额突破3000万，每月库

3、房发出超过20万件包裹至今，聚美优品拥有300万注册用户，占女性化妆品团购市场份额的80%以上，是国内最大的化妆品团购网站，开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹2010年10月2011年02月2011年05月至今为止聚美优品月销售额突破1000万元2011年03月2010年03月聚美优品前身团美网上线，成为中国第一家化妆品团购站陈欧的领导特质精于授权善于应变合作精神组织能力决策才能尊重他人勇于负责敢担风险敢于求新品德超人根据鲍莫尔的领导特质论，我们来分析下陈欧在领导聚美时所表现出来的领导特质。陈欧放任型例外管理权变式奖励个性化关怀智慧刺激感染力领袖魅力无效有效交易型变革型被动主动我们可以从陈

4、欧的领导特质等方面分析得出，陈欧更多的属于变革型领导。变革型领导是站在交易型领导的肩膀上形成的。变革型领导相比单一的交易型领导做法，可以使下属产生更高的努力水平和绩效水平。陈欧鼓励下属不断创性，提高创造性。目标是陈欧领导发挥作用的另一个关键机制。愿景可以部分解释陈欧领导的有效性，同时愿景甚至比领袖魅力（热情洋溢、活力四射、生动活泼）的沟通风格更能解释聚美优品这个创业型企业的成功。陈欧的领导方式也会让下属产生承诺，逐步增加他们对领导的信任感。陈欧的领导行为陈欧的职能陈欧的领导作风聚美的组织结构陈欧提出“幸福感”团队文化没有管理者会否认，良好的团队气氛有助于激发员工的积极性，提高工作效率。但如何提

5、高团队气氛而不是流于提高薪水或增加福利的形式。对此，聚美优品的陈欧有自己的主张。陈欧的职能一个团队的气氛，通常取决于leader的风格，而在创业型的公司中，公司文化更是老板文化。陈欧做的就是一个资源提供者和配备者：把合适的人、合适的资源找回来，放在合适的位置，把正确方向找出来，就能建立起一个良性前行的机制了。陈欧认为在组织完善的大型公司，愿景确实有助于团队气氛的建立，但在正处于高速发展期的聚美优品，他更信奉一句话：行胜于言。水瓶座的陈欧，想法更加透彻，在他看来，如果要想让自己的伙伴们相信自己所看到的未来有可能，成绩必须要摆在明面上，一定量的信任消耗的正是过往的成绩。陈欧的领导作风在管理中，通常

6、的领导力分为愿景、权威、关系、民主、示范、教练类型。愿景型的老板，能够指明团队前进的方向，让所有人跟着自己向前走，这必须要具备敏锐的洞察力和广阔的视野才能做到。而示范型的领导是绝大多数中小企业领导者的行为风格，典型的表现：下属工作完成不及时或者结果不令人满意时，这种领导马上“推开”下属，亲自上阵，基本上老总干了经理的活，经理干了员工的活，员工则干了老板的活，每天没事干，工资照拿。在陈欧看来，这样的领导属于危机型领导，下属员工成长有限，比较适合管理基层员工。陈欧认为“大家都看未来，源于对过去成绩的认知。每个公司都会讲愿景，每个公司都会讲自己要做成中国行业内最大的，所以在某种程度上，愿景已经不值钱

7、了，相对而言，成绩才是。”1.99.95.51.19.1低对工作的关心程度高高对工作的关心程度低贫乏型管理：对必须的工作付出最少努力以维持恰当的组织成员关系任务型管理：由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人的因素的影响降到最低程度乡村俱乐部型管理：对员工的需要关怀备至，创造了一种舒适、友好的氛围和工作基调中庸之道型管理：通过保持必须完成的工作和维持令人满意的士气之间的平衡，使组织绩效有可能实现团