项目方案部管理目标人员绩效考核表

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1、\项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人

2、员分工不明确，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好

3、安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工范围内当周无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总

4、计100分\预算员周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益损失扣3分。4对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）未及时监控或提出异议，扣2分。5参与项目的材料管理，并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进

5、行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当周成本分析未做扣2分。7及时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分）未进行的不得分。8积极配合审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。（15分）不能按时完成，每拖1一天扣1分。9结算书按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分\项目技术负责人周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥

6、五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分）未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分）无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采用

7、新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，组织QC编写（10分）无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件。（6分）对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。（4分）未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分。未审核及整理，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产，抓好质

8、量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及周度计划的，得10分。缺一项扣0