中国企业成功之道

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1、中国企业成功之道1、中的精神：实用理性的辩证智慧2、变的战略：高度权变的调适思考3、强的领袖：企业家的德、魅与愿4、家的组织：中国色彩的组织控制5、和的环境：政治分寸与关系和谐6、学的创新：标杆模仿与整合再造7、搏的营销：从草根到极致的战争8、适的运营：恰当高效的基础管理1中的精神：实用理性的辩证智慧在代表性企业的大量调研中，我们特别注重研究和总结了企业和企业家的经营哲学、管理理念以及价值观基础，就像人体的基因一样，这些要素居于企业管理的核心并深刻影响着从战略、组织、文化到运营、营销、创新等诸多方面。我们以“中”字来概括其

2、精神实质，突出表现为一整套充满实用理性色彩的辩证智慧。1.1传统的力量：中国传统管理思想的传承与进化无论通过企业家问卷还是访谈都发现一个不争的事实，中国传统管理思想的精髓，通过社会文化嵌入而历久弥新，深入今天企业家和修理者的内心深入，直接影响着他们的思维方式和决策框架。在传统管理思想古为今用的热潮中，成功企业则顺势利导，嫁接进化，用以技术先进符合自身企业发展需要的、更有中国根基的文化价值观内核。1.2作用管理者和管理思维大熔炉的中国共产党1921年建立的中国共产党，在革命和建设时期，尽管并没有针对性地培养企业管理者，但却承

3、担了管理者的管理思维大熔炉的角色。较为系统的干部体制的长期作用，选、用、励、练、留。而党的领袖及其核心思想，和重要的战例，对于今天企业家的知与行都有着极大的无法摆脱的影响。1.3当代企业家的核心价值观和基本假设总结中国优秀企业家的核心价值体系，实用理性是各家成功企业较为明显的共同特征，并具有两大核心要素：重视人、重视权变。实用理性实用理性的价值观具有古代、近现代和当代的思想根源，更受到改革开放后强调实践、强调结果的主流文化的影响。实用理性是“经验合理性”和概括和提升，关注于现实社会生活，事事强调“实用”、“实际”和“实行”

4、，满足于解决问题的经验论的思维水平，主张以理节情的行为模式，其核心范畴是“度”，就是掌握分寸、恰到好处。“‘度’作为第一范畴，将认识和存在都建立在人类的实践活动基础上。‘度’以其实践知感性操作层构建思维规则。‘度’以其成功经验在理性思维层产生辩证智慧。”实用理性体现在讲求中魂西制的得体选择在大部分中国企业学自西方的组织形式和制度框架背后，起支配作用的，仍是有两千年传统的中国家庭组织基础上的观念精神和文化心理。中国传统的“魂”，与西方现代管理的“制”之间的某种结合，即“中魂西制”。中国企业注重于对管理者和员工的长期评价，“日

5、久见人心”；注重个体对于组织的适应与融入，“不是一家人不进一家门”（“集体的事儿，再小也是大事；个人的事，再大也是小事”）；注重组织整体的和合氛围与冲突避免，“家和万事兴”；注重员工义务的无限制性，讲求奉献，“爱岗奉献，无私无怨”；注重对组织整体声誉的无条件服务并强调内外有别，“家丑不可外扬”。实用理性体现在讲求中魂西制的得体选择一般而论，涉及到组织目标追求，价值导向，组织管理这三个层次的社会侧面，以“中魂”为主，关注整体、关注全局，重“中庸和合”而轻“是非对抗”，兼顾“情、理、法”作为激励方式。而涉及到业务、技术活动的设

6、备设施、流程规范，涉及到技术、经济逻辑下的运营、研发、信息管理、营销、财务等方面，以“西制”的手段和方法为主。有些“西制”背后的效率、效用、理性、契约精神，对个体的尊重和重视，也因为相容而一定限度融入了“中魂西制”的格局。实用理性体现在讲究平衡和谐的经济学成功的企业家普遍认为，在有限的时间维度上，企业本质上不能改变大环境，因此，绝不做环境的牺牲品。同时，企业可以发挥积极作用去局部影响外部环境，比如政府关系、行业竞争格局等，以创造和谐共生。更重要的是，企业可以主宰内部环境，也必须主宰内部环境，以获得发展的能力基础。成功企业坚

7、持“中”的精神，和而不同，防止走极端，避免犯自身发展尚无法承受的错误。实用理性体现在有理想而不理想化的战略追求有理想而不理想化，是中的精神在战略和执行这对矛盾中的艺术体现，是激进、正确的目标与温和、妥协的手段的和谐统一。这一代成功的中国企业家大都经历过一段激进而绝对的岁月，对过于理想化的目标有一种本能的怀疑，而更倾向于坚守在实践中被证明行得通的真理他们深刻地体察中国在社会转型中特有的复杂性、不规范性、高风险性，包容晦涩不明的规律，在缺少方向的指引、遭遇多方面的阻力甚至倾覆的危险时刻相伴的情境下，摸索、变通、适应、成长，实用

8、理性的价值观保证了企业在不同阶段中正确的决策和执行，将一个个志向高远的目标落到实处。实用理性作为一种辩证智慧在成功企业的决策中，还具体表现在：既聚焦决策范围又扩大个人理性边界，形成良好的决策前提；既强调树立决策权威又强调班子相互制约，形成了科学的决策程序；即强调统一思想又提倡群策群力，形成了民主的决策氛