人力资源管理技能

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1、人力资源管理技能Sec.IIntroductionSec.IIHumanResourcePlanningSec.IIICompensationManagementSec.IVPerformanceManagementSec.VNewIdeasofEmployeeSelection庙里的用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手

2、，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。猎狗抓兔子一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。“猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ManagementBYObjectives这话被猎人听到了，猎人想得到更多的猎物，想法又

3、买来几条猎狗,并宣布以下措施：凡捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?IncentiveMechanismandMotives猎人经过思考后，决定采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来考核猎狗的成绩，决定一段时间内的

4、待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"长期的骨头-senseofbelonging猎人规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，都努力去达到规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根

5、骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?“于是，有些猎狗离开了猎人，单干去了。骨头与肉兼而有之-利益分享猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟。猎人不得已问一条野狗：到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，

6、猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续.....只有永远的利益，没有永远的朋友日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。第一节人力资源管理导论一、HRM地位的认识演变二、HRM定义和焦点任务三、HRM的新趋势人力资源管理导论人力资源部门的地位：举足轻重对人力资源部门的认识及其职能发展三阶段：1。“管人”阶段：决定

7、职务升降、管纪律、发工资等。2。“服务”阶段：为公司其它部门服务。“你用我，我招人”。仅仅服务对现代企业远远不够。3.人力资本的开发、增值、便利、维护。不但要招到优秀的人才，还有持续给员工提供和维护一个有利的工作环境：让员工每天来上班时，处于一个有机会进行有价值的创造活动的环境和氛围中。这才是人力资源部门及其管理工作的最高追求！二、DefinitionofHRMHumanresourcemanagement(HRM)isthestrategicandcoherentapproachtothemanagementofanorganization'smostval

8、uedassets-thepeople