废旧物资管理

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1、合肥西源模塑科技有限公司废旧物资处理办法第一章总则第一条为加强公司废旧物品出售工作的管理，取得废旧物资残值最大化，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有无利用价值的废旧物资的处理，包括报废的机械设备、废旧建筑材料、生产残次品、销售退货及各类报废的低质易耗品等。基本职责（一）综合管理部1．负责对公司各部门废旧物资管理的检查、监督；2．负责对移交后的废旧物资的变卖。（二）生产保障部负责对移交的废旧物资进行分类、保管。（三）各部门负责本部门所产生的废旧物资的管理。（四）各职能归口管理部门负责对废旧物资的分析、确认。第二章部门管理与交接第三条使用部门对废旧物资管理：（一）不将可利用的

2、物资当废品处理，对异常报废的物资要追究原因和责任。（二）确属报废的物资，应与可使用物资分开，归集到指定地点，并安排责任人进行分类管理，必要时建立台账。第四条销售退货处理程序销售退货到达公司后，由库管负责接收，技术质量部负责进行如下分类处理：（一）对无利用价值的退货由销售部交综合管理部办理报废；（二）对可以返工的退货，由销售部交相应生产部门返工；第五条机械设备（含计量器具）的报废程序（一）由使用部门填写报废申请单，送对口管理部门鉴定。（机械设备归口管理部门为生产保障部，计量器具归口部门为技术质量部）（二）管理部门派人对申请报废的机械设备进行检查，对可以利用的零部件进行拆卸。（三）

3、属于固定资产的机械设备，还应报总经理审批，董事长终批；（四）将报废的机械设备交综合管理部处理，凭《待报废设备鉴定记录》相关单据办理交接手续。第一条各部门产生的残次品、下脚料及废旧低值易耗品，由各部门交库管分类保管，综合管理部处理，对于价值较大的物资须经部门主管签字确认。其中机械设备的报废和价值500元以上的废旧物资处理须经财务部确认后再进行处理。第一章变卖处理第二条库管应将所有的废旧物资进行分类整理，对于短期不能变卖的物资要堆放整齐。第三条变卖（一）变卖时须行政主管与库管共同在场，库管负责点数或过磅，行政主管负责复核与记录，三方共同签字确认。（二）不同物资分别过磅点数，严把数量

4、关，不得将不同种类、不同价的物资混和变卖。（三）变卖所得的现金，应在当日上缴财务部门。第四条对变卖人员的要求（一）每月至少三次进行市场调查，了解各类废旧物资的市场价格。（二）过磅员在填写废品出库单时不虚报数字，不做损害公司利益的事。第五条核查（一）所有出售的废旧物资均要保留其原始记录、建立台帐，便于检查与月终汇总。（二）每月26日，综合管理部将过磅开出的所有废品出库单据与财务室开出的收据对帐一次，防止有缺漏现象。第二章考核办法第六条对使用部门的考核：（一）对废旧物资管理混乱或不按程序处理的部门，给予部门主管或相关责任人罚款50元/次；（二）因人为原因造成物资异常报废的，部门若没

5、有追查原因和责任的，损失由部门主管或相关负责人承担。第七条变卖考核（一）有违反第九条中任一款的，责任人罚款50元/次；造成损失的，进一步追究当事人经济责任。（二）出售价明显低于当时市价的，由责任人负责赔偿损失。（三）因变卖人员责任心不强造成损失的，由变卖人员赔偿损失，并处罚责任人50元/次，情节严重的，给予记过以上处分。第八条核查考核（一）每月对帐时有缺漏现象的，由责任人承担赔偿缺漏部分金额；（二）在检查过程中发现弄虚作假或不负责任行为，予以开除。（三）经考核，能够严格按照本规定的要求处理废旧物资，没有违规现象，年终按照废旧物资处理收入的5%提取奖金，用于相关人员的奖励。第一章

6、附则第一条本制度解释权归合肥西源综合管理部。第二条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。