施工队运营模式 Microsoft Word 文档

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1、施工一队管理办法和意见根据天津项目的特点因工程量小，而且间隔时间长的特点，前场施工队实行责任考核制，运营模式如下：工程量小，工程不连续。在天津项目中面临着工程量小、工程不连续。待工的现象时常发生，对队伍来说有是个良好的机会，能给队伍充裕的时间进行队伍建设和进行队伍技能培训。一．抓队伍内务卫生因员工都是来自五湖四海，所处的化境差异也不同，对自己的要求也不是很高。在过去施工繁忙的时候，重抓生产。对于队伍员工的内务很少抓起，因此员工们一直没有养成良好的习惯。我们将模拟公司举办的军训，严格要求我们的员工整理自己的内务，从内务卫生、被褥、生活用品的摆放等抓起，将内务设为员工考核的一项中

2、去。对表现好的积极鼓励，对做的不好的严格批评，并与个人奖金挂钩。1.宣传队伍规章制度规章制度一直在执行，但还是会有人去触犯。这说明，员工至始至终没有制度约束的意识。所以我们要加强队伍规章制度的宣传，使员工更清楚的了解规章制度，并按要求去执行下去。从而，大大减轻了管理上的负担。只有员工自觉去履行职责才能更好的为队伍服务。2.施工技能培训与交流多举办技能培训和交流大会，将各级的技能进行一次总结，并互相学习。这样不但增加了队伍中员工的配合性，也提高了员工们的技能。使员工们都变的全面性。在今后的面临岗位空缺时，可以随时有人能顶上，不会影响正常施工，蒙受相应的损失。1.探讨和研究施工工

3、艺队伍经过了数年的磨练，大大小小的问题也遇见了不少，但是从没有静下来好好的总结过。开展探讨和研究大会，正是个对我们数年来经验收集。在每次施工结束后，对此工程做一次深刻的总结也是非常有必要的，虚心接受在此工程中犯下的错误，吸取教训，并商讨更好的解决方案，在下次施工时若遇到相同的问题，便得心应手了。在此会议中可以发现可塑人才，只要他们的建议具有独特性，加快了施工进度，减少损失。那么我们加以培养，让他更好的融入为这支队伍。一．油料管理由设备物资部派出的油料员进行设备加油，前场统计员要求收集每天的加油情况并做登记，逐日分析设备油料的使用情况。1.数据收集前场统计员，要每日收集加油数据

4、，及时向油料员要当日的加油情况。前场负责人在施工结束后，把设备使用情况汇报到统计员手中。2.单车油料使用分析为了防止有卖油的情况发生，前场统计员要对每辆设备进行单车油料使用分析。由前场负责人上报当日设备使用时间，和从油料员那收集到的数据，进行单车单时使用情况，对比同种设备用油情况。及时发现问题，杜绝有损公司利益的情况发生。一．责任制度考核与奖金发放根据员工的“施工技能，安全施工，公共财产保护，生活制度执行”进行百分制考核。1.技能分60分根据岗位的涉及的责任大小，将分值分分出层次。只要发现岗位责任不到位，就扣除相应的分数，月底做一次汇总。将本月汇总的分数除以这个员工的月满分，

5、得出这个员工在这个月的合格率，再乘以总技能分60分，即得出这个员在这个月中所得的实际技能分数。2.安全施工分20分根据对内制定的条款，只要员工触犯一条，按条款扣除相应的分数。现场施工不带安全帽，放光背心，安全意识不强者扣除8分，在施工中遗料，随意乱扔剩菜、剩饭，施工时不得污染其他构造物，夜间施工机制远离施工区扣除8分。不听从管理人员调动扣除4分。每位员工每天分数相同20分，职责未达到的扣除相应的分数。将月汇总的分数除以员工月满分得出这个员工的合格率，再乘以安全施工分20分，即得到员工的安全施工实际分数。3.公共财产保护分10分公共财产条款，个人施工使用的工具不得故意破坏，要及

6、时维修4分，下班时不得随意乱扔工具，摆放要整齐3分。生活区内公共财产不得故意破坏3分。每位员工每天分数各计10分。将月底汇总的分数除以月满分数得出员工的合格率，再乘以公共财产保护分10分，即得出该员工的实际分数。1.生活制度的执行10分生活制度条款，不得醉酒闹事，不得聚众赌博，不得打架斗殴，不得封建迷信，3分。宿舍内部得“乱拉乱接”电线，上班无故迟到、早退，上班期间无故请假私自外出。不能及时销假4分。个人被褥、洗漱用品、行李的摆放，宿舍卫生，生活区卫生的保持4分.将月汇总分数除以月满分数得出员工的合格率，再乘以生活分10分，得出实际分数。2.奖金的发放将各项实际分数合计汇总后

7、，除以100得出员工所拿奖金率，乘以员工基本奖金，得出实际奖金数，并评出优秀员工，将剩余奖金平均发给突出的员工，当作月优秀奖励。这样在队内便产生了竞争的氛围，争先做到最好。