综合性公立医院医用物资SPD物流建设方案（SPD医院版)-0810

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1、综合性公立医院医用物资SPD物流建设方案2016-8-4项目主要优势介绍建设背景内容目录项目主要内容介绍成功案例1、行业发展趋势建设背景2、医院管理困惑建设背景3、医用耗材使用现状：建设背景医用耗材品规越来越多医用耗材用量越来越多耗材占比居高不下医保部门付费政策越来越严医改新政试点的硬性指标、、、、、、4、采购与管理部门：建设背景供应商众多、供应能力良莠不齐，管理困难，影响服务质量品种数多，品规更多采购员传统电话、纸质报单，工作量大、费时耗力且效率低计划执行涉及多个环节，状态难以跟踪以采定销，往往容易造成资金占用、货物积压供应商纸质档案管理困难，无法做到证

2、照到期的实时提醒、更新传统下送模式，获得临床科室好评医用耗材加成少（平均不足4-5%），耗材管理逐渐成为医院的成本中心5、临床科室：建设背景科室众多，每个科室在用耗材品规众多主观填写耗材申领计划，难以精确估算使用周期耗材申领周期长，临床经常疲于催货，满意度不高需要专（兼）职人员申领和管理耗材，占用有限的医护资源结合包装的耗材领用可能会造成积压、甚至导致过期浪费以领定销，不能反映临床科室实际消耗忙于业务，疏于耗材管理，存在“跑冒滴漏”现象医院面临前所未有的的经营压力,怎么办向管理要效益----加强医用耗材精细化管理是医院可持续发展的内在需求！“SPD”管理模

3、式建设背景6、医院现状：项目主要优势介绍公司介绍内容目录项目主要内容介绍成功案例92、创新模式6、专业化分工与社会效益提升1、安全5、国内领先的供应链管理模式4、提升院内物流服务水平3、提升医院形象主要内容介绍—建设目标10在保证院内物资质量安全，保障科室消耗供给及时安全等前提下，进行模式创新，提升院内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链管理模式接轨，外部实现协同商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为医改零差价政策下实现去医院物流管理成本，以及践行医改降低耗占比，提供一个优秀的、可落地的医用物资管理新模式

4、。主要内容介绍—设计原则11科学经典生产管理理论为基础，现代化ERP管理思想，国内外SPD最优实践，实现创新发展、扎实落地专业一元化设计专业分工、专业技术和专业服务形成方案和管理的高度专业性先进颠覆传统管理方式，运用新型业务模式，引入先进互联网技术，开启移动办公时代智能高度自动化设计，构建物联网及BI商业智能化高效实现更高的工作效率、提高用户效益、改善医疗行业的服务效果12创新发展，扎实落地国内外SPD最优实践现代ERP管理思想和手段经典生产管理理论科学原则以JIT即时制生产、协同商务、业务重组、流程再造等经典生产管理理论为基础，借助现代ERP管理思想和手

5、段，引入国外成熟SPD建设成果，吸收上海东方、南京鼓楼、安徽省立等SPD知名医院建设经验，形成最佳实践，容入“互联网+”新思维、物联网机器人等新技术，尊循科学和实证方法，创新发展扎实落地SPD建设。1、科学原则主要内容介绍—设计原则13专业性专业分工专业技术专业服务专业方案专业管理专业分工，成立统一平台，实行一元化管理。专业技术，信息及相关技术由专业技术团队负责。专业服务，由专业从事医用耗材物流服务的从业人员提供院内物流服务。专业方案，引进国外SPD管理理念，结合国内等级医院实际情况形成专业的SPD物流建设方案；专业管理，组建SPD管理委员会，邀请国内知名

6、SPD医院管理顾问团，提高建设水平。2、专业原则主要内容介绍—设计原则14物流颠覆传统物流管理，服务进行外包，采用推送服务。业务采用消耗后结算模式，实现线下业务全面线上和协同商务。技术引入物联网机器人等新技术，用“互联网+”思维搭建平台型供应链。办公全面建设APP移动办公，提供商业智能和驾驶舱决策。先进3、先进原则主要内容介绍—设计原则15自动化劳动强度大，简单重复的工作进行自动化设计，如自动附码、自动加工、自动拣货。物联网对有特殊管理耗材的存取进行智能感应，如高值耗材智能柜、自动传输线。BI商业智能借助计算机计算能力对业务统计核算进行商业智能分析，如月度

7、自动结算、自动报表。4、智能原则主要内容介绍—设计原则16高效率线上协同商务提升商力效率移动商务办公便捷方便引进附码加工自动化提高作业效率高效益服务外包降低管理和人力成本增加效益消耗后按月结算模式提高供应商资金效益定期定量供采业务规律化作业提高效益医护人员回归临床一线服务工作高效果临床医护提升服务水平医用物资中心库自动化建设提升管理水平和形象商务智能自动补货保障临床供给安全5、高效原则主要内容介绍—设计原则171、SPD概念Supply（供应）Processing（加工）Distribution（配送）是现代医疗机构较为推崇的供应链模式。以医院医疗物资管理

8、部门为主导、以物流信息技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗