设备维护保养知识培训教材

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1、设备维护保养知识培训2扁雀的医术魏文王问名医扁雀说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁雀答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁雀答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知道；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传播于本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术，所以以为我的医术高明，名气才大一些。”但论医术，长兄和中兄都好于我，因为他们能提前发现病情，不让其继续发展。这个故事告诉我们：

2、设备发生故障后再修理不如发现有小问题就停机处理，发现有小问题停机处理不如日常就做好维护保养工作。这样才能防患于未然。3本次培训学习的主要内容一、了解“设备维护保养”的定义、分类及本次培训的目的二、学习并掌握设备维护保养管理制度。三、在日常工作中如何按要求做好设备维护保养工作。1、什么是设备维护保养设备维护保养是工作中不可缺少的，是让每名员工身边的设备保持并提高性能、精度、节省开支，为公司提高经济效益的一种办法。维护保养类同于人的养生，不同的是,人是有生命，可以自主养生;而工作中所使用的设备，它们是无生命的物品，需要被动养生，简称

3、“维护保养”。只有用我们的双手保护好它才能创造更多的财富。4一、了解“设备维护保养”的定义及本次培训的目的2、设备维护保养的分类51.事后保养设备发生故障而停止运作或性能降低时，才开始进行维修的做法，称为事后保养。它适用于故障后果不严重的，且生产前后不会造成损害。事后保养可分为2种:(1)计划性的事后保养:与其做预防保养，不如待设备故障后再来处置，会比较具经济性。即考虑经济性后，再有计划的进行事后保养之意。(2)非计划性的事后保养:并未追求经济性，只是听其自然，待发生故障时才紧急维修，因此也不得不变更生产计划。62.预防保养是指

4、依照固定的时间周期，对设备的检验、更换和修理，定期更换固定损耗的零配件的保养策略。它是在设备故障发生前的检查和保养。使设备能充分的发挥其机能，并维持机动的状态。73、本次培训的目的1）、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养让员工享受：我保养→我受益2）、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不允许只用不养，只修不养。83）减少设备事故的发生，保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成

5、本！4）保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，延长设备使用寿命！提高企业的生产能力和经济效益！5）加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!910二、学习并掌握设备维护保养管理制度。设备使用、维护的基本要求“三好”、“四会”是使用和维护好设备的基本守则，日常工作中应努力做到“三好”“四会”。（一）“三好”内容1.管好：操作者应对设备负责保管，不经车间领导同意，不准非本机操作人员动用。操作者应保持设备及其附件、仪器仪表、冷却、润滑和安全防护装置完好无损。及时、准确、清楚的填写设备巡检记录，填写内容包括当班设备运行情况、检修情

6、况等。设备发生事故后，通知当班班长，由当班班长组织停车，并通知当班调度，会同维修人员积极检修。事故规模较大，短时间内不能处理时，应切断电源，保护事故现场，提供分析事故的原始情况，并及时通知当班调度及主管领导。2.用好：操作者要严格执行操作规程，根据设备结构及其控制系统要求的动作程序（检查、启动、调节、运行、停车）进行操作。按照设计允许的技术规范（压力、温度、负荷、速度等）安全运行，严禁超压超负荷使用。特殊情况，必须经车间和生产部同意后方可使用。3.修好：操作者要做好设备的日常巡检和维护，发现问题及时反馈给当班班长，当班班长及时反

7、映给车间设备管理员(夜班当班班长及时反映给车间值班并报调度)，并配合维修工人进行检修。保持设备性能良好，无较大缺陷，仪器仪表灵敏可靠，润滑及冷却系统状况良好。11（一）“四会”内容1.会使用：操作者熟悉本岗位设备的安全操作规程，能按设备的操作程序和要领正确操作使用。2.会检查：熟悉设备结构性能，懂技术规范，懂检查方法和要点。3.会保养、维修：能掌握一般的修理方法，能承担简单的检修项目。能按“五定（定点、定时、定质、定量、定人）”技术要求，做好设备润滑工作。4.会排除故障：能鉴别判断设备异常，能发现设备的一般故障，能及时采取有效的

8、措施。12设备的点巡检设备点巡检是迅速发现和排除设备故障，及时处理设备隐患，有效掌握设备动、静态技术状况的科学手段，同时也是实行预防维修的基础，是判定设备修理类别和修理时间的依据。维修工和操作工必须按照规定的巡检标准和巡检路线，对自己所负责的设备进行定时巡，及时