Java项目流程及CMM

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1、项目开发流程及CMM能力成熟度模型2项目管理的五大过程项目开发的一般过程项目成员组成项目经理需求分析人员设计人员开发人员测试人员(美工)开发人员的职责学习掌握编码规范按照项目任务，根据设计文档、编码规范进行编码编码完成后，进行调试，然后进行编译在程序提交测试人员进行测试前进行单元测试团队开发环境许多元素、过程和任务组合在一起，使得基于团队的软件开发项目变为可能。本文档主要说明了两个核心过程：●开发过程●编译连接过程虽然这是两个独立的过程，但是它们共享许多东西，因此，开发在两种场合下都适用工作惯例和

2、项目结构是非常必要的。团队开发环境如图所示。图的阴影部分说明了本文档所定位的区域。请仔细研读这个图表SW-CMM基础知识CMM概述SW－CMM概述SW－CMM的价值SW－CMM的等级和18个KPA的分别及概述CMM概述：什么是CMM什么是CMM—CapabilityMatureModel能力成熟度模型CMM的起源—美国卡内基梅隆大学软件研究SoftwareEngineeringInstituteCarnegieMellonUniversityUSA关注的领域能力成熟度模型CapabilityMat

3、urityModels占SEI10%的时间CMM基础评估CMM-BasedAppraisals软件过程定义SoftwareProcessDefinition个人软件过程PersonalSoftwareProcess软件工程度量与分析SoftwareEngineeringMeasurementandAnalysisCMM的基本模型7个模型1、CMMforSoftwareV1.1（5个级别）2、SystemsEngineeringSE-CMM系统工程（无等级）3、People(developinghu

4、mantalent)PSP：如何寻找工程师（5个级别）如何培训、团队如何协调工作4、TrustedSoftware(tailoredCMM)裁剪后国防部自用一5、SoftwareAcquisition裁剪后国防部自用二6、IntegratedProductDevelopmentIPD-CMM采购、如实施ERP7、MaturityModelIntegration集成CMM（CMMI=CMMFORSOFTWARE2.0+SE-CMM+IPD-CMM）可分级、也可平行认证印度企业大多数（4到5级），香港

5、、美国（2到3级）PSP提高个人的能力、软性技能、如何与团队交流、个人职业发展计划通过CMMFORSOFTWARE5级后考虑PSP，费用非常昂贵，投资给不走的人SW－CMM概述：TheIDEALSMModel没有结束、不断循环的过程比较、度量靠第二步Diagnosing实现长期的投资、不断改进，3-5年才能有所体验SW－CMM相关的培训SW－CMM认证通过认证无证书SEI官方也不发布、不回答3方知道结果：企业自己、LeadAssessor、SEI；员工知道、客户将知道CMM评审是一份报告，Lead

6、Assessor的推荐信内部评审（费用非常昂贵、了解公司现状）SPA(SoftwareProcessAssessments)94年以后已经不用CBA-IPI官方，两到三周时间目前采用CMM-BasedAppraisalforInternalProcessImprovement8人的评审组，1个LeadAssessor7个公司内部人员保证公正性、是保密的IP内部自己做、无须LeadAssessor外部评审第三方评审SCE（SoftwareCapabilityEvaluation）SW－CMM的价值核

7、心价值：提供劳动生产率降低生产成本其他：保证软件产品按时、保质的发布不断优化和规范软件开发的过程管理项目历史数据的重用、同行经验共享1997CarnegieMellonUniversityIntroductiontotheCapabilityMaturityModelSMOptimizingManagedDefinedInitialRepeatable12543关注过程改进过程度量与控制过程特征被清晰和很好理解项目能重复以前主要的业务过程无法预知且很难控制SW－CMM的等级和18个KPAsLeve

8、l1－InitialLevel由需求推动来交付产品软件管理是一个完全的黑盒，过程问题少，管理上问题大如所有成功的项目都是依靠同样的人来完成中间问他，90%完成，何时都一样测试裁剪了，赶进度、靠英雄没有KPAKeyProcessAreasInOutLevel2—RepeatableLevel6个KPA全是管理上的RequirementsManagement需求管理SoftwareProjectPlanning软件项目计划SoftwareProjectTrackingandOversi