xx年企业单位个人述职述廉报告范文

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1、述职述廉：________xx年企业单位个人述职述廉报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页xx年企业单位个人述职述廉报告范文xx年是公司经营方面是最为艰难的一年，由于煤炭行业市场低迷，以及煤炭销售不畅、资金短缺，煤质较差，致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难。面对压力，一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上

2、级部门协调沟通，积极争取政策支持。一年来，在矿党政的正确领导下，在各部门的大力支持下，我认真贯彻落实党的十八大精神，尤其是关于党风廉政建设责任制等有关规定，针对工作中面临的新形势、新问题、新目标，紧紧围绕我矿年度生产经营的总体工作要求，以成本管理为中心，以强化管理为动力，做好销售工作和提高煤质管理，积极进取，扎实工作，较好地完成了自己分管的本职工作。现将一年来本人作风建设、工作学习和反腐倡廉建设情况向组织汇报。1、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱

3、一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。严格落实成本费用管理、材料管理、水电费管理、责任目标绩效考核等办法，明确责任，规范程序，目标控制，刚性考核，确保各项指标落实到位。加强资金的使用管理，积极清理债权债务，清理各种欠款，减少不合理资金占用，提高资金使用效率。第7页共8页2、认真树立“质量就是效益”的理念，理清生产与质量、效益之间的关系，进一步从生产系统和生产环节上提高分排矸能力，发挥好分采分运系统优势，与各战线领导共同在调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质工作，从采掘

4、工作面的源头抓起，加强分捡、分运责任心；其次是加强运输过程中选矸管理；再次是相关管理部门经常检查、监督考核，最大限度的提高煤炭质量。3、在材料管理工作方面，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。一是完善材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。二是严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，严格执行交旧领新制度，控制了新品投入。三是加强材料使用审批管理，加强材料使用的跟踪管理，严格控制非生产用料，杜绝材料消耗漏洞。四是对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行

5、全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。五是加强回收复用修旧利废管理，对井上、下回收的各种废旧物资，利用机修厂的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。六是依据材料管理办法、材料定额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。第7页共8页4

6、、加强绩效考核工作，职能部门必须充分认识绩效考核的重要性，认真抓好工作落实，坚决杜绝绩效考核流于形式，凡有考核责任的部门必须坚决落实责任，对考核不到位的部门，要对部门主管领导进行处罚，保证此项工作的有效开展，发挥其应有作用。同时在绩效考核指标真实性、准确性和时效性的基础上，加强过程控制与考核，确保绩效考核落到实处。技术，合理避峰生产，逐步建立安全经济运行、合理生产布局、优化用电措施的长效机制，加强矿水电管理，确保吨煤用电指标完成和水电费回收，杜绝跑冒滴漏情况，节能降耗，逐步提高家属区水电费回收率，降低水电流失。6

7、、修订完善工资分配办法，加强工资分配的公平、合理、透明，杜绝戴帽工资等现象，分配向生产一线和苦、脏、累、险岗位倾斜，尽最大努力拉大收入比例差距。矿宏观调控、加强指导，战线、区队完善工资分配办法，按量考核，按贡献分配工资。加强出勤考核，对各单位出勤加强控制，各单位按定员组织生产，将当日出勤上报工资科，且要求与定位系统考勤一致。加强考勤管理，健全全员考勤。月底核算工资以原始考勤为依据，提高工资分配的公平、公正性，控制人情工、不出勤划工开资的违规违法事件的发生。通过提高工效，努力降低吨煤职工薪酬。进一步狠抓工效提高，强

8、化劳动组织管理，通过多种渠道降低吨煤人工成本。本人从内心拥护《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，坚决拥护省委省政府《关于改进工作作风、密切联系群众的规定》，并以此严格要示自己，切实转变作风。能够深入基层一线，开展调查研究，发现问题，解决问题。顾全大局，搞好团结协作，努力正确处理好全局与局部，分管内与分管外的关系，对自己分管的经营工作认真对待，敢于