振业地产品牌营销规划

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1、振业集团品牌规划BRANDLAYOUT■理解振业的梦想■发现品牌的价值■构建品牌的主张■设计品牌的策略■执行品牌的计划构建品牌的步骤：CATALOG看过“家在，情在”——知道是招商看过“科学筑家”——知道是金地看过“建筑无限生活”——知道是万科······那么振业集团？？？？我们持续的问！市场持续的问！答案：主要印象来自振业城，3A节能住宅,当然，还有翠海花园、星海名城……除了这些！好象，在市场上再也没有太多关于振业集团地产品牌或者振业企业品牌的印象作为一个实力型企业确实有点可惜我们是否还要，让这种状况继续如果振业要大展宏图的话！我们的回答：坚决不能那么，振业的品牌到底该如何来塑造？用一个人来

2、作比如果万科是一个：美丽少妇的话！金地是一个：睿智的小伙子的话！招商是一个：顾家的会计师的话！那么，振业给人的印象应该是？先来梳理一下振业集团看看振业集团的发展历程１存在即是前提我们对于品牌的观点不是颠覆与革命，而是继承与发扬。我们对于振业品牌的考虑：最大程度地挖掘品牌原有价值，使之放出自身的光彩。1989年成立1992年在深圳证券交易所公开上市中国房地产综合效益百强企业中国上市公司百强企业广东地产30强“城市运营成就奖”“深圳首届发展循环经济10佳企业”“全国企业信息化建设典型示范单位”深圳地产10强等称号振业集团１８年获取殊荣无数：2006年7月振业集团捐款38万元支援广东灾区2006

3、年11月振业集团举行为贵州贫困地区捐助活动积极参与公益活动星海名城——“规划环境金质奖”翠海花园——“人居经典综合奖”振业城——“最佳绿色节能住宅作品”，通过建设部3A终审，“国家建筑节能示范小区”。振业之作品2007龙岗、长沙、龙华、北海项目全面启动……凭着雄厚的实力与独到的眼光进军全国房地产市场，长沙、北海、惠阳等地。以房地产开发为主导产业，涉及房地产开发与经营、物业管理、董酒，丰富的产品线将为集团带来更多的利润增长点。从“单一”到“综合”从“区域”到“全国”曾经只是“深圳房地产开发商”的振业品牌将被放置于更宽广的行业、市场、社会环境中进行检验发现振业品牌价值振业１８年，低调耕耘，却于无意

4、间积累了丰厚的品牌积淀。２持续创新，合理使用资源对提高居住品质不懈努力对环保节能勇于尝试不断努力对社会公益事业的关心对企业员工的责任……●振业品牌原动力●振业品牌优势资产实力雄厚，作风稳健高瞻远瞩，国际视野政府护航，信心保证睿智创新，务实进取默默地沉淀的低调地积累的有责任感的有使命感的有实践精神的●振业印象素描然而，建立品牌是一个长期而系统的过程，长路漫漫，那么我们现在身处哪里？看看振业品牌现状３概念性品牌品牌认知品牌个性品牌文化品牌精神品牌认同品牌号召力品牌生命力振业品牌现状：刚刚起步，要实现从品牌认知到品牌认同的跨越超越振业品牌建设当前面临的几个问题2、品牌缺乏核心内涵与文化3、品牌与

5、消费者情感互动不足4、品牌核心诉求缺乏深度演绎1、区域知名度高，美誉度需提升房地产品牌已从知名度品牌向价值度品牌方向发展简单的知名度已不能与客户保持长远关系品牌需赋予更丰富的内涵和独特的文化个性看看竞争环境房地产企业之间的竞争，已从产品力层面上升到形象力层面。5万科品牌核心理念：以人为本，人文关怀品牌主张：万科提供一个展现自我的理想生活品牌口号：建筑无限生活万科企业品牌将以优势产品力为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。各系列子品牌，及各年度口号从不同角度诠释万科企业品牌。华侨城核心价值理念：优质生活创想家致力打造“旅游主题地产”的第一品牌创造性提出了旅游与地产互动发展的新模式率先倡导了“花

6、园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念招商地产品牌理念：家在，情在品牌个性：温情，亲和企业品牌推广方面，提出全程服务概念成立了“客户服务中心”，代表业主进行工程验收，让业主入住前就有了自己的代言人，为深圳人所广泛接受。不同的发展方向：万科：人文、理想华侨城：自然、品质招商：家庭、情感……深圳房地产业领导品牌共性：人与生活振业如何在现有竞争环境下符合房地产业的共性，寻找差异、在行业共性的基础上打造差异化的价值特征？5振业品牌定位在新形势下，发展商形象在舆论上普遍遭受质疑时，我们需要跳出来——“振业与他们不一样”在供应剧增的市场上，寻求突围在观望徘徊客户群中，制造信任品牌定

7、位上升中的、区域性领导品牌厚重，内敛，沉稳，专注品牌气质定位振业是一个沉稳可靠的事业有成不断进取的中年绅士。振业品牌推广远期规划6品牌建设，任重道远，需要我们长期的努力。第一阶段：预热期时间：2007年手段：户外、报纸广告，春交会，秋交会、电视TVC目标：逐步加强振业集团与消费者的沟通，建立美誉度和品牌号召力第二阶段：强推期时间：2008年-2009年手段：结合在推项目深入推广品牌主张，媒体传播、