综合管理部岗位说明书

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1、编号：M/HR-001版次：1/1发布日期：2013-07-04岗位说明书综合管理部岗位说明书1.0目的使员工明确本职岗位的工作内容、职责及任职资格等与工作任务、内容及任职要求相关的信息，做到有目的的工作。2.0范围适用于公司综合管理部。3.0职责3.1综合管理部负责按本程序要求执行和维持公司综合管理部职位说明书所涉及内容。3.2综合管理部及指定的成员需负责本部门所产生的一切文件。3.2综合管理部负责监督文件的执行。4.0内容编号：职位名称综合管理部经理所属部门综合管理部直接上级总经理直接下级人事专员、前台、司机、网管任职资格1．学历、专业知识大学专科以上，具有综合管理

2、、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业知识2．工作经验五年以上企业管理、人资管理、行政管理等管理经验，有大型公司中层管理以上任职经历职责一职责表述：履行组织建设、参谋、协调、保障服务职能，组织制定人事行政管理规章制度工作任务1．组织编制企业人事、行政管理及本部门的相关制度，上报总经理批准2、根据管理需要，定期组织人事行政管理制度的补充和修订考核重点：人事行政管理制度体系的完备性、系统性、可行性职责职责表述：编制人事行政管理的发展规划方案，并实施开发编号：M/HR-001版次：1/1发布日期：2013-07-04岗位说明书二工作1．组织编制人事行政管理发展规划，为公

3、司管理决策提供建议和信息支持任务2．界定清晰人事行政管理各岗位职责范围和流程体系，力求各工作岗位责、权、利明确，工作计划开展有条不紊，运作流程清晰3．组织人力资源的储备、挖掘工作考核重点：管理方案清晰，岗位职责界定明确，工作流程有序可行职责三职责表述：配合其他部门推动组织变革管理和企业文化建设工作任务1．拟定组织变革和企业文化建设的建议方案，对公司的大型活动，拟定框架实施方案，并做好总体组织、协调和保障工作。通过制度建设、办公氛围、文体娱乐活动、宣传等工作的实施，搭建公司正常运营管理的基础2.根据公司的管理要求和发展要求，收集组织变革和企业文化建设的内容和素材，提供参考

4、实施模板考核重点：组织变革和企业文化建议方案，切实可行，大型活动的组织达到预期目的，安全高效职责四职责表述：招聘、培训、绩效、劳动关系管理工作任务1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划并组织面试、复试、择优录用新员工2．根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施，及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强公司发展动力的目的3．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工考核，根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核4．安排人员办理劳动合同签订及续签手续，对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理考核重点：招聘计划的实现

5、程度；培训内容与效果、培训计划安排的合理性；考核覆盖程度，公正客观程度；劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况职责五职责表述：人事管理工作任务1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3．组织各部门编制健全企业的岗位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率职责职责表述：负责贯彻执行公司的工作指示和要求，做好上下联络沟通工作，汇总、过滤、总结、形成调查报告及解决建议方案编号：M/HR-001版次：1/1发布日期：2013-07-04岗位说明书六工作任务1．及时传达公司层面

6、的规划、方案、决议、制度要求、会议纪要等，保证信息全面清晰，信息反馈准确完整2．总结分析基层管理存在的问题，有充分的调查报告，建议方案有符合公司实际的具体操作方案，能解决实际问题，照顾全局，共同提升管理水平考核重点：上传下达及时清晰，总结分析改进方案具体可行，措施得力职责七职责表述：配合好各部门，共同对管理规划、方案、制度进行会商交流，确定最佳落实方案，配合实现管理要求；对部门工作，合理分工和调度，对部门员工持续考核，促进员工成长；对人事行政管理总体把控，保障履行管理职责工作任务1．从全局层面，做好制度会签和工作配合，推动整体工作高效开展2．审核部门工作计划，对部门工作

7、进行合理分工和调度，提高效率，促进部门员工业绩提升和个人进步3．对后勤保障、车辆管理、资产管理、消防安全、进行总体把控，确保履行管理职责考核重点：部门工作计划合理分解，符合要求的及时完成率，后勤保障和服务确保考核到位职位名称人力资源专员所属部门综合管理部直接上级综合管理部经理直接下级------任职资格1．学历、专业知识大学专科以上，具有人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法等相关专业知识2．工作经验一年以上人力资源管理经验职责一职责表述：编撰人力资源管理规章制度工作任务1．初步编制企业人力资源管理的相关制度，上报综合管理部经理审核2．